Monografie
Interim-Management durch externe Führungskräfte : eine Analyse der Einsatzgebiete, Erfolgsdeterminanten und Gestaltungsmöglichkeiten
- Sprache
-
Deutsch
- Umfang
-
XVI, 245 S.
- Anmerkungen
-
Zugl.: Münster (Westfalen), Univ., Diss., 1994
- ISBN
-
978-3-89012-459-9
- Identifier
-
945040873
- Reihe
-
Reihe: Personal-Management; Bd. 6
Thema
Interim-Management ; Hochschulschrift
Beteiligte Personen und Organisationen
Ribbert, Susanne
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Der Zugriff auf Teile des Objekts ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
15.04.2024, 08:51 MESZ
Objekttyp
- Monografie
Beteiligte
- Ribbert, Susanne
Ähnliche Objekte (12)
Personelle Implikationen des Management-Holding-Konzepts : strategische, organisatorische und rechtliche Einflussgrössen auf das Personalmanagement im Rahmen der Konzernführung
Integrierter Prozess der Personalfreistellungsplanung
Strategieorientiertes Management der Humanressourcen für die Logistik
Dezentrale Organisation und marktorientierte Steuerung der Personalentwicklung : betriebliche Personalentwicklung nach der Profit-Center-Konzeption
Personalbezogene Frühaufklärung in Management und Controlling
Effektivitäts- und effizienzorientiertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement
Personalmanagement für unbezahlte Arbeitskräfte
Möglichkeiten und Grenzen der Potentialbeurteilung : theoretische und methodische Rahmenkonzepte für die prospektiv orientierte Beurteilung beruflicher Handlungskompetenz
Betriebliche Gesundheitsförderung durch Verhältnisprävention
Mikropolitik und Leistungsbeurteilung : Diskussion mikropolitischer Aspekte am Beispiel merkmalsorientierter Einstufungsverfahren
Betriebliche Weiterbildung und Weiterbildungsberatung in mittelständischen Unternehmen
Beurteilung von Lower-Management-Leistung : Konzeptualisierung eines zielorientierten Verfahrens
Personelle Implikationen des Management-Holding-Konzepts : strategische, organisatorische und rechtliche Einflussgrössen auf das Personalmanagement im Rahmen der Konzernführung
Integrierter Prozess der Personalfreistellungsplanung
Strategieorientiertes Management der Humanressourcen für die Logistik
Dezentrale Organisation und marktorientierte Steuerung der Personalentwicklung : betriebliche Personalentwicklung nach der Profit-Center-Konzeption
Personalbezogene Frühaufklärung in Management und Controlling
Effektivitäts- und effizienzorientiertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement
Personalmanagement für unbezahlte Arbeitskräfte
Möglichkeiten und Grenzen der Potentialbeurteilung : theoretische und methodische Rahmenkonzepte für die prospektiv orientierte Beurteilung beruflicher Handlungskompetenz
Betriebliche Gesundheitsförderung durch Verhältnisprävention
Mikropolitik und Leistungsbeurteilung : Diskussion mikropolitischer Aspekte am Beispiel merkmalsorientierter Einstufungsverfahren
Betriebliche Weiterbildung und Weiterbildungsberatung in mittelständischen Unternehmen
Beurteilung von Lower-Management-Leistung : Konzeptualisierung eines zielorientierten Verfahrens
Personelle Implikationen des Management-Holding-Konzepts : strategische, organisatorische und rechtliche Einflussgrössen auf das Personalmanagement im Rahmen der Konzernführung
Integrierter Prozess der Personalfreistellungsplanung
Strategieorientiertes Management der Humanressourcen für die Logistik
Dezentrale Organisation und marktorientierte Steuerung der Personalentwicklung : betriebliche Personalentwicklung nach der Profit-Center-Konzeption
Personalbezogene Frühaufklärung in Management und Controlling
Effektivitäts- und effizienzorientiertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement
Personalmanagement für unbezahlte Arbeitskräfte
Möglichkeiten und Grenzen der Potentialbeurteilung : theoretische und methodische Rahmenkonzepte für die prospektiv orientierte Beurteilung beruflicher Handlungskompetenz
Betriebliche Gesundheitsförderung durch Verhältnisprävention
Mikropolitik und Leistungsbeurteilung : Diskussion mikropolitischer Aspekte am Beispiel merkmalsorientierter Einstufungsverfahren
Betriebliche Weiterbildung und Weiterbildungsberatung in mittelständischen Unternehmen