Journal article | Zeitschriftenartikel

Vereinbarkeitspolitik als Karrierepolitik - empirische Befunde und theoretische Überlegungen

"Die rezente Vereinbarkeitsforschung legt vielfach nahe, dass Unternehmen auf die politische Erwartung, familienfreundliche Personalpolitik zu betreiben, überwiegend mit einem decoupling reagieren. Im Beitrag werden drei Organisationsfallstudien vorgestellt, die diesen Befund im Prinzip bestätigen, darüber hinaus aber Ergebnisse liefern, die sich mit dem neoinstitutionalistischen Erklärungsmodell nicht fassen lassen, u. a. Vereinbarkeitspolitik als Karrierepolitik. Die Fälle veranlassen dazu, das decoupling mit den Mitteln der pragmatistischen Differenzierungstheorie (Renn 2006) zu reformulieren - es lässt sich auch als eine kontextsensible Übersetzung verstehen. Dass sich darüber zu einer steuerungs-, herrschafts- und ungleichheitssoziologischen Analyse kommen lässt, führt der Beitrag am Material vor. Abschließend werden zwei Thesen formuliert, die das Vereinbarkeitsgeschehen in den Betrieben als nichtintendierten Nebeneffekt politischer Steuerung deuten." (Autorenreferat)

Weitere Titel
Work-life policy as career politics - empirical findings and theoretical considerations
ISSN
2196-4467
Umfang
Seite(n): 26-42
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)

Erschienen in
GENDER - Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 6(3)

Thema
Sozialwissenschaften, Soziologie
Frauen- und Geschlechterforschung
Mehrfachbelastung
Frau
Familie-Beruf
Karriere
Work-life-balance
Familienfreundlichkeit
soziale Ungleichheit
Gleichstellungspolitik
empirisch
empirisch-qualitativ

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Gottwald, Markus
Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Deutschland
(wann)
2014

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-429921
Rechteinformation
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Letzte Aktualisierung
21.06.2024, 16:26 MESZ

Datenpartner

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Objekttyp

  • Zeitschriftenartikel

Beteiligte

  • Gottwald, Markus

Entstanden

  • 2014

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