Chancengleichheit in der Managementkarriere : Erteilen und Förderung von Frauen in Führungspositionen
- Standort
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783863762056
3863762053
- Maße
-
21 cm, 330 g
- Umfang
-
V, 213 Seiten
- Ausgabe
-
1. Auflage
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
Illustrationen
- Erschienen in
-
Human Resource Management ; Band 2
- Schlagwort
-
Personalpolitik
Chancengleichheit
Gender Mainstreaming
Diversity Management
- Ereignis
-
Veröffentlichung
- (wo)
-
Göttingen
- (wer)
-
Optimedien
- (wann)
-
2019
- Urheber
- Beteiligte Personen und Organisationen
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
11.06.2025, 13:39 MESZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Beteiligte
- Wehrlin, Ulrich
- Optimus Verlag
- Optimedien
Entstanden
- 2019
Ähnliche Objekte (12)
Work-Life-Balance : (WLB) ; Erhaltung und Förderung von Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler, kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Work-Life Balance : WLB : Erhaltung und Förderung von Gesundheit Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Feedback : Führung, Steuerung und Leistungsverbesserung durch richtiges Erteilen und Empfangen von Feedback
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation
Die Hochschule als Innovationskultur : Herausforderung Innovationsmanagement ; innovationsfreundliche Organisationskultur als Aufgabe des Hochschul- und Wissenschaftsmanagements
Work-Life-Balance : (WLB) ; Erhaltung und Förderung von Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler, kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Work-Life Balance : WLB : Erhaltung und Förderung von Gesundheit Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Feedback : Führung, Steuerung und Leistungsverbesserung durch richtiges Erteilen und Empfangen von Feedback
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation
Die Hochschule als Innovationskultur : Herausforderung Innovationsmanagement ; innovationsfreundliche Organisationskultur als Aufgabe des Hochschul- und Wissenschaftsmanagements
Work-Life-Balance : (WLB) ; Erhaltung und Förderung von Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler, kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Work-Life Balance : WLB : Erhaltung und Förderung von Gesundheit Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit: Theorie und Praxis von WLB-Arbeitsmodellen - Gestaltung optimaler organisationaler kultureller und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Feedback : Führung, Steuerung und Leistungsverbesserung durch richtiges Erteilen und Empfangen von Feedback
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation