Buch
Grundlagen und Ansätze der strategischen Personalplanung mit vagen Informationen
- ISBN
-
3-87988-410-2
- Language
-
Deutsch
- Classification
-
Management
- Subject
-
Personalplanung
Strategie
Entscheidungstheorie
Fuzzy-Set-Theorie
Theorie
- Event
-
Geistige Schöpfung
- (who)
-
Spengler, Thomas
- Event
-
Veröffentlichung
- (who)
-
Rainer Hampp Verlag
- (where)
-
München und Mering
- (when)
-
1999
- Handle
- Last update
-
10.03.2025, 11:43 AM CET
Data provider
This object is provided by:
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Object type
- Buch
Associated
- Spengler, Thomas
- Rainer Hampp Verlag
Time of origin
- 1999
Other Objects (12)
Strategisches Personalcontrolling als Unterstützungsfunktion des strategischen Personalmanagements
Flexible Arbeitszeiten in der Personalplanung
Universitätskultur als kritischer Faktor in strategischen Veränderungsprozessen
Grundlagen und Ansätze der strategischen Personalplanung mit vagen Informationen
Management und Gestaltung von Strategischen Allianzen unter besonderer Berücksichtigung der Funktionen und der Architektur von Anreiz- und Management-Development-Systemen
Auftragsfolge- und Personalplanung: Entcheidungsmodelle zu ausgewählten Job-Shop-Scheduling- und Personalbereitstellungsproblemen
Strategisches Management humaner Wissensressourcen
Organisationskapital und Humankapital als strategische Ressourcen
Personalplanung, Instrumente, Informationsgrundlagen
Controlling strategischer Unternehmungskooperationen: Aufgaben, Instrumente und Gestaltungsempfehlungen
Strategische Erfolgsfaktoren horizontaler kooperativer Wettbewerbsbeziehungen: Eine auf Fallstudien basierende erfolgsorientierte Analyse am Beispiel der Automobilindustrie
Strategische Unternehmensplanung und Balanced Scorecard: Überlegungen zu den Bedingungen der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien auf der Basis von Zielvereinbarungen
Strategisches Personalcontrolling als Unterstützungsfunktion des strategischen Personalmanagements
Flexible Arbeitszeiten in der Personalplanung
Universitätskultur als kritischer Faktor in strategischen Veränderungsprozessen
Grundlagen und Ansätze der strategischen Personalplanung mit vagen Informationen
Management und Gestaltung von Strategischen Allianzen unter besonderer Berücksichtigung der Funktionen und der Architektur von Anreiz- und Management-Development-Systemen
Auftragsfolge- und Personalplanung: Entcheidungsmodelle zu ausgewählten Job-Shop-Scheduling- und Personalbereitstellungsproblemen
Strategisches Management humaner Wissensressourcen
Organisationskapital und Humankapital als strategische Ressourcen
Personalplanung, Instrumente, Informationsgrundlagen
Controlling strategischer Unternehmungskooperationen: Aufgaben, Instrumente und Gestaltungsempfehlungen
Strategische Erfolgsfaktoren horizontaler kooperativer Wettbewerbsbeziehungen: Eine auf Fallstudien basierende erfolgsorientierte Analyse am Beispiel der Automobilindustrie
Strategische Unternehmensplanung und Balanced Scorecard: Überlegungen zu den Bedingungen der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien auf der Basis von Zielvereinbarungen
Strategisches Personalcontrolling als Unterstützungsfunktion des strategischen Personalmanagements
Flexible Arbeitszeiten in der Personalplanung
Universitätskultur als kritischer Faktor in strategischen Veränderungsprozessen
Grundlagen und Ansätze der strategischen Personalplanung mit vagen Informationen
Management und Gestaltung von Strategischen Allianzen unter besonderer Berücksichtigung der Funktionen und der Architektur von Anreiz- und Management-Development-Systemen
Auftragsfolge- und Personalplanung: Entcheidungsmodelle zu ausgewählten Job-Shop-Scheduling- und Personalbereitstellungsproblemen
Strategisches Management humaner Wissensressourcen
Organisationskapital und Humankapital als strategische Ressourcen
Personalplanung, Instrumente, Informationsgrundlagen
Controlling strategischer Unternehmungskooperationen: Aufgaben, Instrumente und Gestaltungsempfehlungen
Strategische Erfolgsfaktoren horizontaler kooperativer Wettbewerbsbeziehungen: Eine auf Fallstudien basierende erfolgsorientierte Analyse am Beispiel der Automobilindustrie