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Personenorientierte Koordination internationaler Aktivitäten in Entwicklungs-NGOs: Fallstudienanalyse und Entwicklung eines Bezugsrahmens

Das (Personal-) Management und die Organisation von internationalen Entwicklungs- NGOs sind bisher wenig erforscht. Ziel dieses Beitrags ist es, Aufschluss darüber zu gewinnen, wie diese Organisationen ihre internationalen Aktivitäten koordinieren und welche Einflussfaktoren hier eine Rolle spielen. Im Fokus stehen dabei die personenorientierten Koordinationsinstrumente. Der vorliegende Beitrag liefert Ergebnisse einer qualitativen empirischen Untersuchung in fünf deutschen international tätigen Entwicklungs- NGOs. Im Ergebnis zeigt sich in diesem Sample erstens die hohe Bedeutung von Entsendungen und persönlicher Interaktionen als Koordinationsmechanismen sowie zweitens, dass die Wahl der personenorientierten Koordinationsmechanismen insbesondere mit den Projektspezifika variiert, während die Aufgabenspezifika nur einen indirekten und die Organisationsspezifika kaum einen Einfluss besitzen. Hieraus ergeben sich Implikationen sowohl für die Praxis als auch für die weitere Forschung.

Sprache
Deutsch

Erschienen in
Journal: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) ; ISSN: 1862-0000 ; Volume: 22 ; Year: 2008 ; Issue: 3 ; Pages: 249-271 ; Mering: Rainer Hampp Verlag

Klassifikation
Wirtschaft
Thema
international development NGO
person-oriented coordination mechanisms
expatriates
business travellers
internal context
project organization
Entwicklungsprojekt
Personalmanagement
Auslandsaufenthalt
Nichtregierungsorganisation
Entwicklungsorganisation
Deutschland

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Festing, Marion
Okech, Jana
Ereignis
Veröffentlichung
(wer)
Rainer Hampp Verlag
(wo)
Mering
(wann)
2008

Handle
Letzte Aktualisierung
10.03.2025, 11:41 MEZ

Datenpartner

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Objekttyp

  • Artikel

Beteiligte

  • Festing, Marion
  • Okech, Jana
  • Rainer Hampp Verlag

Entstanden

  • 2008

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