Unternehmenskrisen als Anlass und Motiv für die Reform betrieblicher Partizipationsstrukturen?

Artikel

Wie wird in KMU, die eine Reform ihrer betrieblichen Partizipationsstrukturen als Antwort auf die wirtschaftliche Strukturkrise planen, während einer Akutkrise mit Blick auf diese Reform und auf die betriebliche Partizipation reagiert? Der vorliegende Beitrag untersucht diese Frage anhand von drei Fallstudien und mit Hilfe systemtheoretischer Begriffe, indem er den Einfluss der Kommunikation einer Unternehmenskrise sowohl auf Entscheidungen bezüglich der Reform der Partizipation als auch auf Entscheidungen im bestehenden Netzwerk der Entscheidungsprämissen zur betrieblichen Partizipation über einen Zeitraum von zwei Jahren thematisiert. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass die kognitive Ausnahmeroutine 'Krise' in KMU Reaktionen hervorruft, die zu einer Akzentuierung sowohl des traditionellen Skripts der zweckrationalen Hierarchie als auch der Sozialdimension sowie zu Programmen der Liquiditätssicherung führen, während insbesondere Reformen der immateriellen Partizipation abgelehnt werden.

Angaben zum Objekt

• Sprache: Deutsch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Journal: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) ; ISSN: 1862-0000 ; Volume: 24 ; Year: 2010 ; Issue: 4 ; Pages: 363-385 ; Mering: Rainer Hampp Verlag

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Wirtschaft
• Thema: participative structures ; company crisis ; case studies ; system theory ; SME ; KMU ; Krisenmanagement ; Mitbestimmung ; Mitarbeiterkapitalbeteiligung ; Reform ; Systemtheorie ; Deutschland

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Geistige Schöpfung
• (wer): Kranz, Olaf ; Steger, Thomas
• Ereignis: Veröffentlichung
• (wer): Rainer Hampp Verlag
• (wo): Mering
• (wann): 2010

Weitere Informationen

• DOI: doi:10.1688/1862-0000_ZfP_2010_04_Kranz
• Handle: http://hdl.handle.net/10419/71043
• Letzte Aktualisierung: 10.03.2025, 11:41 MEZ