Journal article | Zeitschriftenartikel
Mythos und Realität von Lean Production in Japan: eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der MIT-Studie
Der Autor setzt sich kritisch mit den Kernaussagen der Studie von Womack, Jones und Roos zur Lean Production in der japanischen Automobilindustrie und deren Übertragung auf hießige Verhältnisse auseinander. Das Teamkonzept in der japanischen Produktionsorganisation und die kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten ("Kaizen") werden näher beleuchtet. Rekontierungsprobleme lassen das japanische Management jedoch mittlerweile nach neuen Lösungen suchen: steigende Automatisierungsanstrengungen, die legale und illegale Beschäftigung von Gastarbeitern und die Zurücknahme der Fließbandarbeit werden als "Post-lean-Konzepte" diskutiert. (IAB)
- Sprache
-
Deutsch
- Umfang
-
Seite(n): 18-23
- ISSN
-
0340-8302
- Erschienen in
-
Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial engineering, 42(1)
Thema
Wirtschaft
Soziologie, Anthropologie
Produktion, Fertigung
Industrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungen
Arbeitsmarktforschung
Management
Bundesrepublik Deutschland
Ostasien
Management
Organisation
Lean Management
Industrieproduktion
Japan
Gruppenarbeit
Qualitätskontrolle
Konzeption
Asien
Fertigung
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Bundesrepublik Deutschland
Ostasien
Management
Organisation
Lean Management
Industrieproduktion
Japan
Gruppenarbeit
Qualitätskontrolle
Konzeption
Asien
Fertigung
Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Jürgens, Ulrich
Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Deutschland
(wann)
1993
- Handle
- Letzte Aktualisierung
-
21.06.2024, 16:26 MESZ
Objekttyp
- Zeitschriftenartikel
Beteiligte
- Jürgens, Ulrich
Entstanden
- 1993
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