Macht, Einfluss und Vertrauen: Elemente einer soziologischen Theorie des Managements

Abstract: Im vorliegenden Beitrag wird versucht, aus den verschiedenen Forschungslinien der Industrie- und Organisationssoziologie Konturen einer Theorie des Managements zu skizzieren, in deren Mittelpunkt das Problem der Handlungskoordinierung in drei Funktionsbereichen steht: der Organisation des Produktionsprozesses, der Gestaltung von Austauschbeziehungen zu anderen Organisationen und der strategischen Entscheidungsbildung. Es wird die These vertreten, dass erstens der Großteil der soziologisch relevanten Managementforschung unter das auf Begriffen von Macht und Herrschaft aufbauende Kontrollparadigma der Organisation subsumierbar ist, demzufolge die Betriebszwecke am besten dadurch gefördert werden, dass die Führungsgruppen die Handlungssituationen der Mitglieder im Inneren und der Austauschpartner in der Umwelt mit bürokratischen Mitteln vorstrukturieren und eingrenzen, und dass zweitens das Kontrollparadigma für eine Reihe neuerer theoretischer Fragestellungen und empirischer Sachverh

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• Weitere Titel: Power, influence and confidence: elements of a sociological theory of management
• Standort: Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
• Umfang: Online-Ressource, 147-151 S.
• Sprache: Deutsch
• Anmerkungen: Veröffentlichungsversion ; begutachtet ; In: Friedrichs, Jürgen (Hg.): Technik und sozialer Wandel: 23. Deutscher Soziologentag 1986: Beiträge der Sektions- und Ad-hoc-Gruppen. 1987. S. 147-151. ISBN 3-531-11864-1

Klassifikation und Themen

• Schlagwort: Management ; Vertrauen ; Macht ; Soziologische Theorie ; Einfluss

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Veröffentlichung
• (wo): Opladen
• (wer): Westdt. Verl
• (wann): 1987
• Urheber: Zündorf, Lutz
• Beteiligte Personen und Organisationen: Friedrichs, Jürgen ; Deutsche Gesellschaft für Soziologie (DGS)

Weitere Informationen

• URN: urn:nbn:de:0168-ssoar-190063
• Rechteinformation: Open Access unbekannt; Open Access; Der Zugriff auf das Objekt ist unbeschränkt möglich.