Organisationale Achtsamkeit in betrieblichen Veränderungsprozessen: zentrale Voraussetzung für innovationsfähige Vertrauenskulturen

Abstract: Inhaltsverzeichnis: Guido Becke: Organisationale Achtsamkeit in Innovations- und Veränderungsprozessen - zur Einführung; Guido Becke: Organisationale Achtsamkeit als Gestaltungskonzept für adaptive Vertrauenskulturen; Peter Bleses: Ambivalenzen von Vertrauensbeziehungen in betrieblichen Veränderungsprozessen. Methodik der betrieblichen Analyse und Gestaltung; Miriam Behrens: Das kommunikative Gestaltungskonzept 'Organisationale Achtsamkeit' Handlungsmöglichkeiten für PraktikerInnen; Janina Evers, Joachim Hafkesbrink: Gestaltung von Vertrauen in Innovations- und Veränderungsprozessen - die Relevanz formeller und informeller Institutionen; Joachim Hafkesbrink, Janina Evers: Evaluierung der Vertrauenskultur in Innovations- und Veränderungsprozessen - ein Messkonzept zur Erfassung und Beurteilung der ökonomischen und sozialen Wirkungen der Vertrauensgestaltung

Location
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
Extent
Online-Ressource, 229 S.
Language
Deutsch
Notes
Veröffentlichungsversion

Bibliographic citation
artec-paper ; Bd. 175

Keyword
Organisatorischer Wandel
Lernende Organisation
Vertrauen
Vertrauen
Aufmerksamkeit
Organisationsentwicklung
Organisationswandel
Restrukturierung
Change Management
Organisatorisches Lernen
Vertrauen

Event
Veröffentlichung
(where)
Bremen
(when)
2011
Creator
Becke, Guido
Behrens, Miriam
Bleses, Peter
Evers, Janina
Hafkesbrink, Joachim
Contributor
Universität Bremen, Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec)

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-377635
Rights
Open Access unbekannt; Open Access; Der Zugriff auf das Objekt ist unbeschränkt möglich.
Last update
25.03.2025, 1:48 PM CET

Data provider

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Time of origin

  • 2011

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