Organisationale Achtsamkeit in betrieblichen Veränderungsprozessen: zentrale Voraussetzung für innovationsfähige Vertrauenskulturen

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Abstract: Inhaltsverzeichnis: Guido Becke: Organisationale Achtsamkeit in Innovations- und Veränderungsprozessen - zur Einführung; Guido Becke: Organisationale Achtsamkeit als Gestaltungskonzept für adaptive Vertrauenskulturen; Peter Bleses: Ambivalenzen von Vertrauensbeziehungen in betrieblichen Veränderungsprozessen. Methodik der betrieblichen Analyse und Gestaltung; Miriam Behrens: Das kommunikative Gestaltungskonzept 'Organisationale Achtsamkeit' Handlungsmöglichkeiten für PraktikerInnen; Janina Evers, Joachim Hafkesbrink: Gestaltung von Vertrauen in Innovations- und Veränderungsprozessen - die Relevanz formeller und informeller Institutionen; Joachim Hafkesbrink, Janina Evers: Evaluierung der Vertrauenskultur in Innovations- und Veränderungsprozessen - ein Messkonzept zur Erfassung und Beurteilung der ökonomischen und sozialen Wirkungen der Vertrauensgestaltung

Standort
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
Umfang
Online-Ressource, 229 S.
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Veröffentlichungsversion

Erschienen in
artec-paper ; Bd. 175

Schlagwort
Organisatorischer Wandel
Lernende Organisation
Vertrauen
Vertrauen
Aufmerksamkeit
Organisationsentwicklung
Organisationswandel
Restrukturierung
Change Management
Organisatorisches Lernen
Vertrauen

Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Bremen
(wann)
2011
Urheber
Becke, Guido
Behrens, Miriam
Bleses, Peter
Evers, Janina
Hafkesbrink, Joachim
Beteiligte Personen und Organisationen
Universität Bremen, Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec)

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-377635
Rechteinformation
Open Access unbekannt; Open Access; Der Zugriff auf das Objekt ist unbeschränkt möglich.
Letzte Aktualisierung
15.08.2025, 07:32 MESZ

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Beteiligte

Entstanden

  • 2011

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