Bericht
Digitalisierungsstrategien im Portrait: Wie gestaltet die betriebliche Mitbestimmung digitale Transformationsprozesse im Unternehmen?
Die vorliegende Mitbestimmungspraxis veranschaulicht anhand von vier Beispielen aus der Praxis, wie sich Betriebsräte effektiv in betriebliche Veränderungsprozesse einbringen und diese dauerhaft im Unternehmen verankern können. Im Zentrum stehen vier Unternehmen aus der Metall- und Elektroindustrie, der Chemieund der Dienstleistungsbranche. Deren Mitbestimmungsstrategien werden in kurzen Portraits vorgestellt und vergleichend analysiert. Der zentrale Befund lautet: Die digitale Transformation ist dann effektiv gestaltbar, wenn die Aufmerksamkeit auf den Prozess der Einführung gelegt wird - am besten durch Vereinbarungen, die frühzeitig eine verbindliche und an klare Kriterien gebundene Einbindung der Mitbestimmung nachhaltig sichern. Mitbestimmung und Arbeitsgestaltung und letztlich auch der Erfolg technischer Innovationen werden zudem verbessert, wenn Betriebsräte ein eigenes Leitbild zur Digitalisierung entwickeln.
- Language
-
Deutsch
- Bibliographic citation
-
Series: Mitbestimmungspraxis ; No. 34
- Classification
-
Wirtschaft
- Subject
-
Betriebsvereinbarungen
Dienstvereinbarungen
Mitbestimmung
Digitalisierung
Transformation
- Event
-
Geistige Schöpfung
- (who)
-
Harbecke, Tim
Mühge, Gernot
- Event
-
Veröffentlichung
- (who)
-
Hans-Böckler-Stiftung, Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.)
- (where)
-
Düsseldorf
- (when)
-
2020
- Handle
- URN
-
urn:nbn:de:101:1-2020102613132627977920
- Last update
-
10.03.2025, 11:42 AM CET
Data provider
This object is provided by:
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Object type
- Bericht
Associated
- Harbecke, Tim
- Mühge, Gernot
- Hans-Böckler-Stiftung, Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.)
Time of origin
- 2020
Other Objects (12)
Digitaler Wandel: Keine Bedrohung für betriebliche Mitbestimmung
Offensive Mitbestimmung: Stärkung der betrieblichen Mitbestimmung
Zum Rückgang der betrieblichen Mitbestimmung
100 Jahre betriebliche Mitbestimmung in Deutschland
Digitale Partizipationsplattformen und betriebliche Mitbestimmung: Eine empirische Analyse des Einsatzes von Enterprise Social Software (ESS) in der betrieblichen Praxis
Die Gestaltung der arbeitsmedizinischen Vorsorge durch betriebliche Mitbestimmung
Machine Learning Anwendungen in der betrieblichen Praxis: Praktische Empfehlungen zur betrieblichen Mitbestimmung
Betriebsräte ohne Gewerkschaften? Zur Praxis und Problematik gewerkschaftsferner betrieblicher Mitbestimmung
Digitale Daseinsvorsorge in ländlichen Räumen und wie sie gestaltet werden kann
Generationswechsel und Geschlechterpolitik im Betriebsrat: Fallstudien zur Diversität in der betrieblichen Mitbestimmung
Die Praxis von Werk- und Dienstverträgen: Probleme und Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Mitbestimmung
Praxis und Verbesserungsmöglichkeiten der betrieblichen Mitbestimmung: Ergebnisse einer Fallstudie aus dem Jahr 2007
Digitaler Wandel: Keine Bedrohung für betriebliche Mitbestimmung
Offensive Mitbestimmung: Stärkung der betrieblichen Mitbestimmung
Zum Rückgang der betrieblichen Mitbestimmung
100 Jahre betriebliche Mitbestimmung in Deutschland
Digitale Partizipationsplattformen und betriebliche Mitbestimmung: Eine empirische Analyse des Einsatzes von Enterprise Social Software (ESS) in der betrieblichen Praxis
Die Gestaltung der arbeitsmedizinischen Vorsorge durch betriebliche Mitbestimmung
Machine Learning Anwendungen in der betrieblichen Praxis: Praktische Empfehlungen zur betrieblichen Mitbestimmung
Betriebsräte ohne Gewerkschaften? Zur Praxis und Problematik gewerkschaftsferner betrieblicher Mitbestimmung
Digitale Daseinsvorsorge in ländlichen Räumen und wie sie gestaltet werden kann
Generationswechsel und Geschlechterpolitik im Betriebsrat: Fallstudien zur Diversität in der betrieblichen Mitbestimmung
Die Praxis von Werk- und Dienstverträgen: Probleme und Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Mitbestimmung
Praxis und Verbesserungsmöglichkeiten der betrieblichen Mitbestimmung: Ergebnisse einer Fallstudie aus dem Jahr 2007
Digitaler Wandel: Keine Bedrohung für betriebliche Mitbestimmung
Offensive Mitbestimmung: Stärkung der betrieblichen Mitbestimmung
Zum Rückgang der betrieblichen Mitbestimmung
100 Jahre betriebliche Mitbestimmung in Deutschland
Digitale Partizipationsplattformen und betriebliche Mitbestimmung: Eine empirische Analyse des Einsatzes von Enterprise Social Software (ESS) in der betrieblichen Praxis
Die Gestaltung der arbeitsmedizinischen Vorsorge durch betriebliche Mitbestimmung
Machine Learning Anwendungen in der betrieblichen Praxis: Praktische Empfehlungen zur betrieblichen Mitbestimmung
Betriebsräte ohne Gewerkschaften? Zur Praxis und Problematik gewerkschaftsferner betrieblicher Mitbestimmung
Digitale Daseinsvorsorge in ländlichen Räumen und wie sie gestaltet werden kann
Generationswechsel und Geschlechterpolitik im Betriebsrat: Fallstudien zur Diversität in der betrieblichen Mitbestimmung
Die Praxis von Werk- und Dienstverträgen: Probleme und Handlungsmöglichkeiten für die betriebliche Mitbestimmung