Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
- Standort
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783863760960
- Maße
-
21 cm
- Umfang
-
X, 323 Seiten
- Ausgabe
-
2., überarb. Auflage
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
Illustrationen
- Erschienen in
-
Future-Management ; Band 16
- Schlagwort
-
Organisatorisches Lernen
Unternehmensentwicklung
Führung
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
11.06.2025, 14:21 MESZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Beteiligte
- Wehrlin, Ulrich
- Optimus
Entstanden
- 2014
Ähnliche Objekte (12)
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld – Lernen – Gestaltung der Organisations- und Lernkultur verbessern – Prozessoptimierung – Innovation
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Betriebliche Gesundheitsförderung : Theorie und Praxis der Management- und Führungsaufgabe "Gesundheit" : optimale Rahmenbedingungen - gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung - Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung - Mitarbeiterbeteiligung
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen
Steuerung der Unternehmensleistung : Unternehmensziele entwickeln, messen und steuern mit Kennzahlensystemen – Balanced Scorecard BSC – Performance Measurement, Performance Pyramid
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld – Lernen – Gestaltung der Organisations- und Lernkultur verbessern – Prozessoptimierung – Innovation
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Betriebliche Gesundheitsförderung : Theorie und Praxis der Management- und Führungsaufgabe "Gesundheit" : optimale Rahmenbedingungen - gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung - Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung - Mitarbeiterbeteiligung
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen
Steuerung der Unternehmensleistung : Unternehmensziele entwickeln, messen und steuern mit Kennzahlensystemen – Balanced Scorecard BSC – Performance Measurement, Performance Pyramid
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld – Lernen – Gestaltung der Organisations- und Lernkultur verbessern – Prozessoptimierung – Innovation
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Betriebliche Gesundheitsförderung : Theorie und Praxis der Management- und Führungsaufgabe "Gesundheit" : optimale Rahmenbedingungen - gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung - Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung - Mitarbeiterbeteiligung
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen