Grunderwerbsteuerliche Konsequenzen der Umstrukturierung von Konzernen

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Die erfolgreiche Realisierung einer konzerninternen Umstrukturierung wird durch die GrESt gefährdet, sobald eine Grundstücksübertragung oder ein share deal beabsichtigt wird. Der steuerlichen Belastung steht kein Mittelzufluss gegenüber, weshalb das Vorhaben an der Leistungsfähigkeit scheitern kann. In Anbetracht dessen untersucht diese Arbeit, ob eine grunderwerbsteuerliche Optimierung möglich ist. Im Fokus stehen inländische Kapitalgesellschaftskonzerne und Restrukturierungen, die den Eigentumsübergang an Grundstücken sowie Anteilen von grundbesitzenden Gesellschaften vorsehen. Zu Beginn erfolgt eine Systematisierung relevanter Erwerbs-/Umwandlungsvorgänge, an die sich eine Analyse ihrer grunderwerbsteuerlichen Konsequenzen anschließt. Die Erkenntnisse münden in einen detaillierten Maßnahmenvergleich. Als Ergebnis steht der Appell eine Auslösung von GrESt zu vermeiden. Verhindern die Restrukturierungsziele eine Umgehung, besteht Optimierungsbedarf. Hierfür eignet sich ein share deal, da ein kluges Beteiligungsmanagement bereits die Steuerbegründung ausschließt (§ 1 III GrEStG). Weniger Gestaltungspotenzial eröffnet die Bemessungsgrundlage, da sie häufig dem starren Grundbesitzwert entspricht (§ 8 II GrEStG). Attraktiver erscheint § 6a GrEStG, der konzerninterne Umstrukturierungen steuerfrei stellt. Eine effektive Ausschöpfung erfordert jedoch die planungsintensive Beachtung des diffizilen Tatbestandes (95 % Beteiligung, Vor-/Nachbehaltensfrist) und komplexer Ländererlasse.

Object Details

• Language: Deutsch

References and Relationships

• Bibliographic citation: Journal: Junior Management Science (JUMS) ; ISSN: 2942-1861 ; Volume: 4 ; Year: 2019 ; Issue: 4 ; Pages: 635-655

Classification and Topics

• Classification: Management
• Subject: Grunderwerbsteuer ; Kapitalgesellschaft ; Konzern ; share deal ; Umstrukturierung

Contributors, Places and Time

• Event: Geistige Schöpfung
• (who): Teichmann, Daniel Martin
• Event: Veröffentlichung
• (who): Junior Management Science e. V.
• (where): Planegg
• (when): 2019

Further information

• DOI: doi:10.5282/jums/v4i4pp635-655
• Last update: 10.03.2025, 11:44 AM CET