Wissenschaftliches Arbeiten und Schreiben : Leitfaden zur Erstellung von Bachelorarbeit, Masterarbeit und Dissertation ; von der Recherche bis zur Buchveröffentlichung
- Standort
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783863066680
- Maße
-
21 cm
- Umfang
-
118 S.
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
graph. Darst.
Literaturangaben
- Schlagwort
-
Wissenschaftliches Manuskript
Wissenschaftliches Arbeiten
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
11.06.2025, 13:58 MESZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Beteiligte
- Wehrlin, Ulrich
- AVM
Entstanden
- 2010
Ähnliche Objekte (12)
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation
Die Hochschule als Innovationskultur : Herausforderung Innovationsmanagement ; innovationsfreundliche Organisationskultur als Aufgabe des Hochschul- und Wissenschaftsmanagements
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld - Lernen - Gestaltung der Organisations- und Lernkultur - Verbessern - Prozessoptimierung - Innovation
Das Unternehmensleitbild : „Realistisches Idealbild“ der Organisation: Entwicklungs- und Entstehungsprozess – erfolgreiche Umsetzung und Steuerung mit Leitbildern
Management by Objectives : (MbO) ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation - gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle - Leistungsbeurteilung - Controlling - Feedback - Steuerung - Lernprozesse - Verbesserung – Innovation - Wettbewerbsvorteile
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensrechtsformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland/EU
Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Management : Bildung - Motivation - Volition - Kompetenzen ; Entwicklung von Schlüsselqualifikationen für das 21. Jahrhundert
Positive Leadership : Wettbewerbsvorteile durch positive Führung: Flow-Erlebnis – Engagement, Leistungsanerkennung, Motivation – Stärkenorientierung, Kompetenzen – GRID – Denkhüte – Vision, Sinnvermittlung, Beteiligung, Zielvereinbarung
Universitäten und Hochschulen im Wandel : Veränderungsprozesse, Trends, Umfeldveränderungen, Bologna-Prozess, Folgen des demografischen Wandels im europäischen Hochschulraum
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation
Die Hochschule als Innovationskultur : Herausforderung Innovationsmanagement ; innovationsfreundliche Organisationskultur als Aufgabe des Hochschul- und Wissenschaftsmanagements
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld - Lernen - Gestaltung der Organisations- und Lernkultur - Verbessern - Prozessoptimierung - Innovation
Das Unternehmensleitbild : „Realistisches Idealbild“ der Organisation: Entwicklungs- und Entstehungsprozess – erfolgreiche Umsetzung und Steuerung mit Leitbildern
Management by Objectives : (MbO) ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation - gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle - Leistungsbeurteilung - Controlling - Feedback - Steuerung - Lernprozesse - Verbesserung – Innovation - Wettbewerbsvorteile
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensrechtsformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland/EU
Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Management : Bildung - Motivation - Volition - Kompetenzen ; Entwicklung von Schlüsselqualifikationen für das 21. Jahrhundert
Positive Leadership : Wettbewerbsvorteile durch positive Führung: Flow-Erlebnis – Engagement, Leistungsanerkennung, Motivation – Stärkenorientierung, Kompetenzen – GRID – Denkhüte – Vision, Sinnvermittlung, Beteiligung, Zielvereinbarung
Universitäten und Hochschulen im Wandel : Veränderungsprozesse, Trends, Umfeldveränderungen, Bologna-Prozess, Folgen des demografischen Wandels im europäischen Hochschulraum
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Mitarbeitermotivation und -leistung im Hochschulmanagement : Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Motivation durch Ziele, Anerkennung, Begeisterung, Anreize, intrinsische und extrinsische Motivation
Die Hochschule als Innovationskultur : Herausforderung Innovationsmanagement ; innovationsfreundliche Organisationskultur als Aufgabe des Hochschul- und Wissenschaftsmanagements
Benchmarking : Leistungssteigerung und Stärkung der strategischen Wettbewerbsposition durch Best Practices: Vergleichen mit Marktumfeld - Lernen - Gestaltung der Organisations- und Lernkultur - Verbessern - Prozessoptimierung - Innovation
Das Unternehmensleitbild : „Realistisches Idealbild“ der Organisation: Entwicklungs- und Entstehungsprozess – erfolgreiche Umsetzung und Steuerung mit Leitbildern
Management by Objectives : (MbO) ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation - gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle - Leistungsbeurteilung - Controlling - Feedback - Steuerung - Lernprozesse - Verbesserung – Innovation - Wettbewerbsvorteile
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensrechtsformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland/EU
Schlüsselkompetenzen für erfolgreiches Management : Bildung - Motivation - Volition - Kompetenzen ; Entwicklung von Schlüsselqualifikationen für das 21. Jahrhundert
Positive Leadership : Wettbewerbsvorteile durch positive Führung: Flow-Erlebnis – Engagement, Leistungsanerkennung, Motivation – Stärkenorientierung, Kompetenzen – GRID – Denkhüte – Vision, Sinnvermittlung, Beteiligung, Zielvereinbarung