Observing possibilities: a function-analytical approach to organizational change

Abstract: "Die folgende Studie gründet auf Niklas Luhmanns Organisationstheorie. Luhmanns Theorie bietet einen analytischen Rahmen für den Vergleich unterschiedlicher Organisationen als strukturell gleiche Einheiten. Die Annahme, dass nur erfolgreiche Entscheidungen von Organisationen als Grundlage weiterer Entscheidungen registriert werden, führt zur Frage, wie mit Ergebnissen nicht erfolgreicher Entscheidungen umgegangen wird. Die Untersuchung fragt nach Managementstrategien im Umgang mit Scheitern. Hierzu analysieren die Autoren Beispiele nicht erfolgreichen Managements des Wandels in verschiedenen Organisationen der Außer-Haus-Verpflegung. Dabei nutzen wir die funktionale Analyse als Analysestrategie. Grundlage der Analyse sind Leitfadeninterviews mit verantwortlichen Entscheidungsträger/innen der Küchenbereiche ihrer jeweiligen Organisationen. Das Scheitern bei der Verstetigung der Nutzung ökologischer Produkte erscheint hier in einem neuen Licht, nämlich als eine Gelegenheit zur Reflex

Angaben zum Objekt

• Weitere Titel: Möglichkeiten beobachten: ein funktional-analytischer Zugang zu Prozessen des Organisationswandels
• Standort: Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
• Umfang: Online-Ressource
• Sprache: Englisch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Observing possibilities: a function-analytical approach to organizational change ; volume:36 ; number:1 ; year:2011 ; pages:87-105 ; Veröffentlichungsversion ; begutachtet (peer reviewed) ; Historical social research ; 36, Heft 1 (2011), 87-105

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Urheber: John, René ; Rückert-John, Jana

Weitere Informationen

• DOI: 10.12759/hsr.36.2011.1.87-105
• URN: urn:nbn:de:0168-ssoar-330141
• Rechteinformation: Open Access; Open Access; Der Zugriff auf das Objekt ist unbeschränkt möglich.
• Letzte Aktualisierung: 14.08.2025, 10:48 MESZ