Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme : ein heuristischer Ansatz

Das Treffen von Entscheidungen von grosser Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik grosses Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. TOC:Einleitung.- Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren: Entscheidungsprobleme.- Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen.- Rationales Entscheiden.- Entscheidungsverfahren.- Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren: Das Entscheidungsverfahren im Überblick.- Die Problementdeckung, -analyse und -benennung.- Variantenerarbeitung und -bewertung.- Bildung der Gesamtkonsequenzen der Lösungsvarianten und Entscheidung.- Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens.- Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung: Informationsbeschaffungsentscheidungen.- Kollektiventscheidungen.- Schluss.

Standort
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
ISBN
9783540202455
3540202455
Maße
24 cm
Umfang
XX, 285 S.
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
graph. Darst.
Literaturverz. S. 279 - 285

Klassifikation
Management
Schlagwort
Führungsentscheidung
Komplexität
Problemlösen
Entscheidungsfindung
Heuristik

Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Berlin, Heidelberg, New York, Hongkong, London, Mailand, Paris, Tokio
(wer)
Springer
(wann)
2004
Urheber

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Letzte Aktualisierung
11.03.2025, 11:48 MEZ

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Beteiligte

Entstanden

  • 2004

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