Deferred-Compensation-Modelle: Ersatz für eine konventionelle betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz?

Arbeitspapier

In Zeiten von wirtschaftlichen Hochphasen wird das Angebot an qualifizierten Mitarbeiter zunehmend knapp und der Wettbewerb um die Ressource Arbeitnehmer immer ausgeprägter. Im Rahmen des Aufsatzes sollte daher die Frage geklärt werden, ob Deferred-Compensation-Modelle einen Ersatz für eine konventionelle betriebliche Altersversorgung nach dem Betriebsrentengesetz darstellen können. Hierzu kann festgehalten werden, dass Deferred-Compensation-Modelle sowohl aus zivil- und arbeitsrechtlicher, handels- und steuerbilanzieller, sowie sozialversicherungs- und insolvenzrechtlicher Sicht in Deutschland als Mitarbeiterbindungsinstrumentarium eingesetzt werden können. Aufgrund der frei gestaltbaren Unverfallbarkeitsfristen kann bei der Ausgestaltung derartiger Modelle aus Sicht der Autoren mindestens eine genauso starke Mitarbeiterbindung erzielt werden als bei betrieblichen Zusatzrenten, die unter das Betriebsrentengesetz fallen.

Angaben zum Objekt

• ISBN: 978-3-937804-65-1
• Sprache: Deutsch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Series: Weidener Diskussionspapiere ; No. 63

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Wirtschaft ; Labor Turnover; Vacancies; Layoffs ; Personnel Economics: Firm Employment Decisions; Promotions ; Tax Law
• Thema: Deferred-Compensation-Modell ; Mitarbeiterbindung ; betriebliche Altersversorgung ; Deferred-Compensation-Model ; Employee retention ; Occupational pensions

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Geistige Schöpfung
• (wer): Dommermuth, Thomas ; Schiller, Thomas
• Ereignis: Veröffentlichung
• (wer): Ostbayerische Technische Hochschule Amberg-Weiden (OTH)
• (wo): Weiden i.d.OPf.
• (wann): 2018

Weitere Informationen

• Handle: http://hdl.handle.net/10419/183193
• Letzte Aktualisierung: 10.03.2025, 11:42 MEZ