Betriebliche Gesundheitsförderung : Theorie und Praxis der Management- und Führungsaufgabe "Gesundheit" : optimale Rahmenbedingungen - gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung - Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung - Mitarbeiterbeteiligung
- Alternative title
-
Work-Life-Balance
- Location
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783863761097
- Dimensions
-
21 cm
- Extent
-
XII, 391 Seiten
- Edition
-
2. überarb. Auflage
- Language
-
Deutsch
- Notes
-
Illustrationen, Diagramme
- Bibliographic citation
-
Future-Management ; Band 29
- Keyword
-
Unternehmen
Gesundheitsförderung
- Table of contents
- Rights
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Last update
-
11.06.2025, 1:49 PM CEST
Data provider
This object is provided by:
Deutsche Nationalbibliothek. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Deutsche Nationalbibliothek. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Associated
- Wehrlin, Ulrich
- Optimus
Time of origin
- 2014
Other Objects (12)
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen
Steuerung der Unternehmensleistung : Unternehmensziele entwickeln, messen und steuern mit Kennzahlensystemen – Balanced Scorecard BSC – Performance Measurement, Performance Pyramid
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen
Steuerung der Unternehmensleistung : Unternehmensziele entwickeln, messen und steuern mit Kennzahlensystemen – Balanced Scorecard BSC – Performance Measurement, Performance Pyramid
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Transformationale Führung : visionäre charismatische Führung : Leadership mit Werten, Zielen, Visionen und inspirational Motivation erfolgreich umsetzen - situationsbedingte Führung - Charisma/idealisierter Einfluss - Vertrauen - Begeisterung - Leistungssteigerung - Veränderung - Wettbewerbsvorteile
Competitive Intelligence : Wettbewerbsvorteile sichern durch Optimierung der strategischen Wettbewerbsposition: Wettbewerbsforschung - Umfeld- und Wettbewerbsbeobachtung - Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse - Informations- und Wissensmanagement - Lernprozesse - strategisches Management
Future Management - Zukunftsmanagement : gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten! Wettbewerbsvorteile durch Qualität der strategischen Anpassung
Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung : zukunftsorientierte Mitarbeitermotivation in der evolutionären Führungskonzeption
Strategisches Management : Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen