Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept - Ideenquelle, betriebliches Vorschlagswesen BVW, Kreativitätsförderung, Innovationsteams, teilautonome Arbeitsgruppen, kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen, Innovationsmanagement
- Location
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783863762476
3863762479
- Dimensions
-
21 cm, 535 g
- Extent
-
348 Seiten
- Edition
-
3. überarb. und erw. Auflage
- Language
-
Deutsch
- Notes
-
Illustrationen, Diagramme
- Bibliographic citation
-
Future-Management ; Band 25
- Keyword
-
Vorschlagswesen
Innovationsmanagement
- Event
-
Veröffentlichung
- (where)
-
Coburg
- (who)
-
SIEVERSMEDIEN
- (when)
-
2019
- Creator
- Contributor
- Table of contents
- Rights
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Last update
-
11.06.2025, 1:46 PM CEST
Data provider
This object is provided by:
Deutsche Nationalbibliothek. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Deutsche Nationalbibliothek. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Associated
- Wehrlin, Ulrich
- Optimus Verlag
- SIEVERSMEDIEN
Time of origin
- 2019
Other Objects (12)
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Management : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation, Steuerung, Controlling, Führung, Motivation, Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung, KVP, Change, Zukunftsgestaltung
Managementlehre : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation - Steuerung - Controlling - Leadership - Führung - Motivation - Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung - KVP - Change - Zukunftsgestaltung
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Management : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation, Steuerung, Controlling, Führung, Motivation, Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung, KVP, Change, Zukunftsgestaltung
Managementlehre : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation - Steuerung - Controlling - Leadership - Führung - Motivation - Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung - KVP - Change - Zukunftsgestaltung
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren - Verbesserung und Wandel
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Ideenmanagement : ganzheitliches, integriertes Führungskonzept: Ideenquelle Betriebliches Vorschlagswesen BVW - Kreativitätsförderung - Innovationsteams - teilautonome Arbeitsgruppen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/Kaizen - Innovationsmanagement
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess : KVP ; Wettbewerbsvorteile sichern mit Produkt- und Prozessoptimierung: Produktivität - Qualitätsmanagement - Innovation - Lieferanten-, Kunden- und Mitarbeiterorientierung
Management : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation, Steuerung, Controlling, Führung, Motivation, Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung, KVP, Change, Zukunftsgestaltung
Managementlehre : Grundlagen, Methoden, Konzepte, Managementlehre und -aufgaben: Organisation - Steuerung - Controlling - Leadership - Führung - Motivation - Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung - KVP - Change - Zukunftsgestaltung
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Visionsmanagement : Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision ; über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
Hochschul-Change-Management : Veränderungsprozesse – Change Management – Organisationsentwicklung – Professionalisierung des Hochschulmanagements
Simultan-Management : Erfolgsstrategien und Visionen für eine ganzheitliche innovative Unternehmensführung
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile