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Strategie Lessons from the Maastricht Criteria

Strategische Lehren der Maastricht-Kriterien Die Fiskalkriterien des Maastrichter Vertrags sind in der ökonomischen Analyse heftig kritisiert worden. Ein Teil dieser Kritik basiert möglicherweise auf einem zu engen ökonomischen Ansatz, der die strategische Funktion der Kriterien übersieht. Diese Studie beleuchtet diese vernachlässigte Dimension und interpretiert die Kriterien in einem verhandlungstheoretischen Kontext als Boundaries. Eine Boundary hat den Erkenntnissen der Verhandlungstheorie zufolge den Zweck, Verhandlungsgleichgewichte zu verändern. Dies dürfte die hauptsächliche Funktion der Kriterien gewesen sein: Fiskalpolitische Gleichgewichte konnten dadurch verändert werden, daß ein EWU-Beitritt abhängig von einer Verbesserung der fiskalischen Variablen war. In einem einfachen Verhandlungsmodell werden die Bedingungen für die strategische Effektivität dieser Art von Konditionalität im Verhältnis zwischen dem Rat der EU und dem Medianwähler eines EU-Mitgliedstaats demonstriert. Die empirischen Resultate bestätigen die Vorhersage der Theorie, daß die Kriterien besonders in den Ländern mit einer großen Euro-Zustimmung in der Bevölkerung effektiv waren. Dies rechtfertigt die Erwartung einer wieder nachlassenden Konsolidierung in diesen Ländern in den Jahren nach dem Beginn der EWU.

Sprache
Englisch

Erschienen in
Journal: Kredit und Kapital ; ISSN: 0023-4591 ; Volume: 33 ; Year: 2000 ; Issue: 4 ; Pages: 455-467

Klassifikation
Wirtschaft
International Fiscal Issues; International Public Goods
International Monetary Arrangements and Institutions
Bargaining Theory; Matching Theory
Political Processes: Rent-seeking, Lobbying, Elections, Legislatures, and Voting Behavior

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Heinemann, Friedrich
Ereignis
Veröffentlichung
(wer)
Duncker & Humblot
(wo)
Berlin
(wann)
2000

DOI
doi:10.3790/ccm.33.4.455
Letzte Aktualisierung
10.03.2025, 11:44 MEZ

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Objekttyp

  • Artikel

Beteiligte

  • Heinemann, Friedrich
  • Duncker & Humblot

Entstanden

  • 2000

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