Spannungsfelder im Coaching : strukturelle Konflikte erfolgreich bewältigen

Coaching hat sich in den letzen Jahren als professionelles Instrument der Managementberatung etabliert. Eine prozessbegleitende Unterstützung von Führungskräften und Projektverantwortlichen, die aus der Personalentwicklung nicht mehr wegzudenken ist. Bei näherer Betrachtung der Beratungsform lassen sich jedoch kritische Aspekte identifizieren, die in der Literatur nicht selten vernachlässigt werden. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit eben diesen strukturellen Spannungsfeldern im Coaching, die im Wesen des Beratungsset-tings begründet liegen: Erfolgskritische Einflussfaktoren, die bisher kaum Beachtung fanden, deren besondere Berücksichtigung jedoch entscheidend ist. Da in dieser Hinsicht bisher kaum wissenschaftlich geforscht und veröffent-licht wurde, ist relativ unklar, wie sich Coaches in diesen konflikthaften und schwierigen Situationen ihres Berufsalltags verhalten. Felix Reiners gelingt es, strukturelle Beratungsdilemmata im Coaching zu identifizieren und den Umgang mit schwierigen Phasen aufzudecken. In ca. zwanzig kurzen Fallskizzen typischer Konfliktsituationen im Coaching untersucht er Umgang und Verhalten erfahrener Coaches in der Praxis bei strukturellen Spannungsfeldern. Der Autor trägt informativ und anschaulich dazu bei, etwaiges Konfliktpotential sinnvoll zu bewältigen.

Standort
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
ISBN
9783865500274
3865500277
Maße
21 cm
Umfang
148 S.
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
graph. Darst.
Literaturverz. S. 141 - 148

Klassifikation
Management
Schlagwort
Coaching
Konfliktregelung

Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Düsseldorf
(wer)
VDM-Verl. Müller
(wann)
2004
Urheber

Inhaltsverzeichnis
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Letzte Aktualisierung
11.06.2025, 13:48 MESZ

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Beteiligte

Entstanden

  • 2004

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