Artikel
Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen
Der Erforschung von Vergütungssystemen für Führungskräfte und gehobene Fachkräfte in Forprofit-Unternehmen wird in der Personalmanagementforschung hohe Aufmerksamkeit gewidmet. Hingegen wurde diese Thematik bislang für Nonprofit- Organisationen (NPO) kaum untersucht. In diesem Beitrag wird ein mit Hilfe der Grounded Theory entwickeltes Modell vorgestellt, welches drei Grundtypen von Vergütungssystemen für Führungskräfte und gehobene Fachkräfte in NPOs unterscheidet und deren Entwicklungsdynamik aufzeigt. Vergütungssysteme entwickeln sich demzufolge von Personen- über Funktions- hin zu Leistungsorientierung. Der Übergang von Personen- zu Funktionsorientierung ist durch organisationales Wachstum und Ausdifferenzierung gekennzeichnet. Obwohl die Transparenz funktionenzentrierter Vergütung in Verbindung mit individuellen Leistungsunterschieden in NPOs zunehmend Irritationen erzeugt, werden leistungsorientierte Vergütungssysteme, wie sie in Forprofit- Unternehmen zu finden sind, in NPOs abgelehnt. Es wird diskutiert, welche Ursachen der Ablehnung zu Grunde liegen und unter welchen Bedingungen NPOs dennoch leistungsorientierte Vergütungssysteme einführen könnten.
- Sprache
-
Deutsch
- Erschienen in
-
Journal: Zeitschrift für Personalforschung (ZfP) ; ISSN: 1862-0000 ; Volume: 20 ; Year: 2006 ; Issue: 4 ; Pages: 356-374 ; Mering: Rainer Hampp Verlag
- Klassifikation
-
Management
- Thema
-
Compensation System
Nonprofit Organization
Grounded Theory Method
Change
- Ereignis
-
Geistige Schöpfung
- (wer)
-
Brandl, Julia
Güttel, Wolfgang H.
Konlechner, Stefan
Beisheim, Margret
von Eckardstein, Dudo
Elésik, Wolfgang
- Ereignis
-
Veröffentlichung
- (wer)
-
Rainer Hampp Verlag
- (wo)
-
Mering
- (wann)
-
2006
- Handle
- Letzte Aktualisierung
-
10.03.2025, 11:41 MEZ
Datenpartner
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Objekttyp
- Artikel
Beteiligte
- Brandl, Julia
- Güttel, Wolfgang H.
- Konlechner, Stefan
- Beisheim, Margret
- von Eckardstein, Dudo
- Elésik, Wolfgang
- Rainer Hampp Verlag
Entstanden
- 2006
Ähnliche Objekte (12)
Vergütungssysteme in Nonprofit-Organisationen
Performance Management in Nonprofit-Organisationen
Privatisation of non-profit organisations
Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen? Weiterführende Diskussion des Artikels von Brandl et al. zur Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen.
Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen: Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal
Non Profit Organisationen unter Druck
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Eine neoinstitutionalistische Perspektive
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Diskussionsbeiträge zu drei offenen Fragen
[Rezension von] Lengfeld, Holger: Organisierte Ungleichheit: Wie Organisationen Lebenschancen beeinflussen, Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2007
Entgrenzte Organisationen – begrenzte Beschäftigtengesundheit? Arbeitspolitische Aushandlungen um Grenzverschiebungen und Grenzziehungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Innovating the HR function in a commercialising British public sector organisation: Towards a more strategic role for HR?
Intern versus extern: Eine personalökonomische Analyse von Einflussfaktoren auf die Besetzung von Spitzenführungspositionen
Vergütungssysteme in Nonprofit-Organisationen
Performance Management in Nonprofit-Organisationen
Privatisation of non-profit organisations
Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen? Weiterführende Diskussion des Artikels von Brandl et al. zur Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen.
Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen: Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal
Non Profit Organisationen unter Druck
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Eine neoinstitutionalistische Perspektive
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Diskussionsbeiträge zu drei offenen Fragen
[Rezension von] Lengfeld, Holger: Organisierte Ungleichheit: Wie Organisationen Lebenschancen beeinflussen, Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2007
Entgrenzte Organisationen – begrenzte Beschäftigtengesundheit? Arbeitspolitische Aushandlungen um Grenzverschiebungen und Grenzziehungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Innovating the HR function in a commercialising British public sector organisation: Towards a more strategic role for HR?
Intern versus extern: Eine personalökonomische Analyse von Einflussfaktoren auf die Besetzung von Spitzenführungspositionen
Vergütungssysteme in Nonprofit-Organisationen
Performance Management in Nonprofit-Organisationen
Privatisation of non-profit organisations
Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen? Weiterführende Diskussion des Artikels von Brandl et al. zur Entwicklungsdynamik von Vergütungssystemen in Nonprofit-Organisationen.
Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen: Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal
Non Profit Organisationen unter Druck
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Eine neoinstitutionalistische Perspektive
Die Einführung von Diversity Management in deutschen Organisationen: Diskussionsbeiträge zu drei offenen Fragen
[Rezension von] Lengfeld, Holger: Organisierte Ungleichheit: Wie Organisationen Lebenschancen beeinflussen, Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2007
Entgrenzte Organisationen – begrenzte Beschäftigtengesundheit? Arbeitspolitische Aushandlungen um Grenzverschiebungen und Grenzziehungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Innovating the HR function in a commercialising British public sector organisation: Towards a more strategic role for HR?