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Wirkungsorientiertes Non Profit Organisation-Controlling

"Benötigen 'Non-for-Profit-Organisationen' ein eigenes Controllinginstrumentarium, das sich von den Aufgaben, Verfahren und Methoden der 'normalen' Controllerarbeit unterscheidet? Müssen sich NPO-Controller nicht auch, so wie es im Controllerleitbild der International Group of Controlling formuliert ist, um Planung, Steuerung, Ergebnistransparenz, Wirtschaftlichkeit, Berichtswesen, Zielorientierung und betriebswirtschaftliche Informationsversorgung kümmern?" (Autorenreferat)

Wirkungsorientiertes Non Profit Organisation-Controlling

Urheber*in: Halfar, Bernd; Hegenauer, Thomas

Free access - no reuse

ISSN
0939-0359
Extent
Seite(n): 87-92
Language
Deutsch

Bibliographic citation
Controller-Magazin(3)

Subject
Wirtschaft
Management
Unternehmen
Controlling
Non-Profit-Organisation
Effektivität

Event
Geistige Schöpfung
(who)
Halfar, Bernd
Hegenauer, Thomas
Event
Veröffentlichung
(where)
Deutschland
(when)
2010

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-330292
Rights
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Last update
21.06.2024, 4:26 PM CEST

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Object type

  • Zeitschriftenartikel

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  • Halfar, Bernd
  • Hegenauer, Thomas

Time of origin

  • 2010

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