Hochschulschrift
Geteilte Führung : ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung
- Standort
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783658035792
365803579X
- Maße
-
21 cm, 231 g
- Umfang
-
XIV, 154 S.
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
Zusätzliches Online-Angebot unter DOI: 10.1007/978-3-658-03580-8
Zugl.: München, Univ., Diss., 2013 u.d.T.: Werther, Simon: Geteilte Führung in Teams
- Schlagwort
-
Führungsorganisation
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
11.06.2025, 13:53 MESZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Objekttyp
- Hochschulschrift
Beteiligte
- Werther, Simon
- Springer Gabler
Entstanden
- 2013
Ähnliche Objekte (12)
Geteilte Führung : ein Überblick über den aktuellen Forschungsstand
Marke neu denken : Paradigmenwechsel in der Markenführung
Stakeholderorientierte Führung großer Stiftungen : ein kausalanalytischer Erklärungsansatz der Stiftungsperformance
Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern : qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten
Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen : Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management
Angstbewusste Führung : besser und produktiver arbeiten durch den motivierenden Einsatz von Angst
Implizite Führung im interkulturellen Kontext : Stand der Forschung, Erweiterung der Theorie und empirische Analyse
Empowering brands with customer integration
Nachhaltig erfolgreiches Bankmanagement : ein Paradigmenwechsel für Banksteuerung und Bankenregulierung
Die Rolle des mittleren Managements : Führung, Hierarchie und Veränderung
Balanceorientierte Führung : eine Modellableitung als zukünftiger Managementansatz
Komplementäre Führung : ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung
Geteilte Führung : ein Überblick über den aktuellen Forschungsstand
Marke neu denken : Paradigmenwechsel in der Markenführung
Stakeholderorientierte Führung großer Stiftungen : ein kausalanalytischer Erklärungsansatz der Stiftungsperformance
Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern : qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten
Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen : Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management
Angstbewusste Führung : besser und produktiver arbeiten durch den motivierenden Einsatz von Angst
Implizite Führung im interkulturellen Kontext : Stand der Forschung, Erweiterung der Theorie und empirische Analyse
Empowering brands with customer integration
Nachhaltig erfolgreiches Bankmanagement : ein Paradigmenwechsel für Banksteuerung und Bankenregulierung
Die Rolle des mittleren Managements : Führung, Hierarchie und Veränderung
Balanceorientierte Führung : eine Modellableitung als zukünftiger Managementansatz
Komplementäre Führung : ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung
Geteilte Führung : ein Überblick über den aktuellen Forschungsstand
Marke neu denken : Paradigmenwechsel in der Markenführung
Stakeholderorientierte Führung großer Stiftungen : ein kausalanalytischer Erklärungsansatz der Stiftungsperformance
Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern : qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten
Akteursbasierte Führung von Supply Chain-Beziehungen : Handlungsrahmen zum Erfolgsfaktoren-basierten Lieferanten-Management
Angstbewusste Führung : besser und produktiver arbeiten durch den motivierenden Einsatz von Angst
Implizite Führung im interkulturellen Kontext : Stand der Forschung, Erweiterung der Theorie und empirische Analyse
Empowering brands with customer integration
Nachhaltig erfolgreiches Bankmanagement : ein Paradigmenwechsel für Banksteuerung und Bankenregulierung
Die Rolle des mittleren Managements : Führung, Hierarchie und Veränderung
Balanceorientierte Führung : eine Modellableitung als zukünftiger Managementansatz