Erfolgreicher organisatorischer Wandel durch die Überwindung von Risiken: Eine interaktionstheoretische Perspektive

Arbeitspapier

Organisatorischer Wandel impliziert in vielen Fällen eine Zunahme der Risiken für die Belegschaft. Hieraus ergeben sich oft Widerstände. Dieser Beitrag veranschaulicht, wie Change Manager mithilfe geeigneter Governance-Strukturen die Risikoproduktivität im Unternehmen erhöhen können. Dies führt zu einer wechselseitigen Besserstellung, weshalb risikoaverse Mitarbeiter und Manager einen riskanten organisatorischen Wandel sogar aus Eigeninteresse akzeptieren. Methodologisch erfordert die Freilegung wechselseitiger Besserstellungspotentiale eine Gestaltung der Restriktionen individuellen Handelns anstatt einer Veränderung der risikoaversen Individuen.

Angaben zum Objekt

• ISBN: 978-3-86829-534-4
• Sprache: Deutsch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Series: Diskussionspapier ; No. 2012-19

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Wirtschaft
• Thema: Widerstände gegen Change Management ; organisatorischer Wandel ; Risikoproduktivität ; Governance-Strukturen ; Restriktionen ; Win-Win ; Resistance against Change Management ; Organizational Change ; Productivity of Risk ; Governance Structures ; Restrictions ; Win-Win

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Geistige Schöpfung
• (wer): Will, Matthias Georg
• Ereignis: Veröffentlichung
• (wer): Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Lehrstuhl für Wirtschaftsethik
• (wo): Halle (Saale)
• (wann): 2012

Weitere Informationen

• Handle: http://hdl.handle.net/10419/170377
• URN: urn:nbn:de:gbv:3:2-17696
• Letzte Aktualisierung: 10.03.2025, 11:45 MEZ