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A power perspective on knowledge transfer in internal succession of small family businesses

The aim of this paper is to apply a power perspective to knowledge transfer in internal succession processes of small family businesses. We argue that knowledge is a source of power. Distilling existing literature on small family businesses, knowledge transfer and power theory, we focus on the role of owner-manager and successor in internal succession. Propositions are formulated, theorizing the influence of (1) expert power, (2) decision-making power, (3) trust, (4) rivalry, and (5) capabilities. First, we conclude, familiness and high levels of trust in small family businesses influence power relationships between successor and predecessor positively. Second, the existence of high power imbalances within familiness can slow progress in knowledge transfer in succession, and particularly negatively impact on tacit knowledge transfer from one generation to the next.

A power perspective on knowledge transfer in internal succession of small family businesses

Urheber*in: Muskat, Birgit; Zehrer, Anita

Namensnennung 3.0 Deutschland

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ISSN
2169-2610
Umfang
Seite(n): 1-14
Sprache
Englisch
Anmerkungen
Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)

Erschienen in
Journal of Small Business & Entrepreneurship, 29(4)

Thema
Wirtschaft
Allgemeines, spezielle Theorien und Schulen, Methoden, Entwicklung und Geschichte der Wirtschaftswissenschaften
Wissenstransfer
Familienbetrieb
Unternehmensnachfolge
lernende Organisation
Wissen
Experte
Entscheidungsfindung
Vertrauen
Familie
Kleinbetrieb
Kompetenz
Qualifikation
Organisationsziel

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Muskat, Birgit
Zehrer, Anita
Ereignis
Veröffentlichung
(wann)
2017

DOI
URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-52860-8
Rechteinformation
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Letzte Aktualisierung
21.06.2024, 16:27 MESZ

Datenpartner

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Objekttyp

  • Zeitschriftenartikel

Beteiligte

  • Muskat, Birgit
  • Zehrer, Anita

Entstanden

  • 2017

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