Buch
Die zwei Gesichter der Postmoderne : zum Verhältnis von Postmoderne und Poststruktualismus
- ISBN
-
978-3-941274-39-6
- Inventarnummer
-
B-4069
- Umfang
-
149
- Sprache
-
Deutsch
- Erschienen in
-
Okka, Hübner. 2010. Die zwei Gesichter der Postmoderne : zum Verhältnis von Postmoderne und Poststruktualismus. Göttingen : Optimus. S. 149. 978-3-941274-39-6
- Bezug (was)
-
Postfeminismus
Literatur / Literaturwissenschaft
Jelinek, Elfriede
- Bezug (wann)
-
2010
- Beteiligte Personen und Organisationen
-
Okka, Hübner
Optimus
- Erschienen
-
Optimus
- Geliefert über
- Rechteinformation
-
belladonna Kultur, Bildung und Wirtschaft für Frauen e.V. / Bremer Frauenarchiv und Dokumentationszentrum belladonna
- Letzte Aktualisierung
-
03.02.2023, 09:26 MEZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
belladonna Kultur, Bildung und Wirtschaft für Frauen e.V. / Bremer Frauenarchiv und Dokumentationszentrum belladonna. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
belladonna Kultur, Bildung und Wirtschaft für Frauen e.V. / Bremer Frauenarchiv und Dokumentationszentrum belladonna. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Objekttyp
- Buch
Beteiligte
- Okka, Hübner
- Optimus
Entstanden
- Optimus
Ähnliche Objekte (12)
Die zwei Gesichter der Postmoderne : zum Verhältnis von Postmoderne und Poststrukuralismus
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Neoliberalism, media and globalization : western media policies in the 1980s and their implications
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Essays on inequality and female labor force participation in developing countries
Zur konsistenztheoretischen Differenzierung von Alkoholabhängigen : die konkurrente und prognostische Validierung einer klinischen Typologie unter Berücksichtigung des Therapieoutcomes
Das Instrument der Fachaufsicht : rechtliche und verwaltungswissenschaftliche Probleme und potenzielle Weiterentwicklungen
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Die zwei Gesichter der Postmoderne : zum Verhältnis von Postmoderne und Poststrukuralismus
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Neoliberalism, media and globalization : western media policies in the 1980s and their implications
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Essays on inequality and female labor force participation in developing countries
Zur konsistenztheoretischen Differenzierung von Alkoholabhängigen : die konkurrente und prognostische Validierung einer klinischen Typologie unter Berücksichtigung des Therapieoutcomes
Das Instrument der Fachaufsicht : rechtliche und verwaltungswissenschaftliche Probleme und potenzielle Weiterentwicklungen
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel
Wirtschaftsstandorte und Unternehmensformen : internationale Wettbewerbsfähigkeit - Rechtsformen Standorte - Vergleich Deutschland EU
Die zwei Gesichter der Postmoderne : zum Verhältnis von Postmoderne und Poststrukuralismus
Aufgabenorientierung : Engagement, Mitarbeitermotivation und Leistung mit angemessener Führung zwischen Kritik und Anerkennung! Aufgabenfokussierung, Ziele vereinbaren und klar definieren, Wege zur Zielerreichung aufzeigen, Teamleistung aktivieren, Aufgaben/Projekte strukturieren, Kontrolle/Feedback, Innovation
Neoliberalism, media and globalization : western media policies in the 1980s and their implications
Management by Objectives : MbO ; Führung mit Zielorientierung: Partizipation, gemeinsame Zielvereinbarung – Zielrealisationskontrolle, Leistungsbeurteilung – Controlling, Feedback, Steuerung, Lernprozesse, Verbesserung – Innovation – Wettbewerbsvorteile
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Essays on inequality and female labor force participation in developing countries
Zur konsistenztheoretischen Differenzierung von Alkoholabhängigen : die konkurrente und prognostische Validierung einer klinischen Typologie unter Berücksichtigung des Therapieoutcomes
Das Instrument der Fachaufsicht : rechtliche und verwaltungswissenschaftliche Probleme und potenzielle Weiterentwicklungen
Die Bilderberg-Gruppe : Wissen über die Macht gesellschaftlicher Eliten
Unternehmensentwicklung : von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
Die lernende Organisation : Lernen als Kernprozess, Entwicklungs- und Wettbewerbsfaktor: mit der Lernkultur Potenziale schaffen, erkennen und optimieren – Verbesserung und Wandel