Two field experiments on self-selection, collaboration intensity, and team performance

Abstract: We analyze how the team formation process influences the ability composition and performance of teams, showing how self-selection and random assignment affect team performance for different tasks in two natural field experiments. We identify the collaboration intensity of the task as the key driver of the effect of self-selection on team performance. We find that when the task requires low collaborative efforts, the team performance of self-selected teams is significantly inferior to that of randomly assigned teams. When the task involves more collaborative efforts, self-selected teams tend to outperform randomly assigned teams. We observe assortative matching in self-selected teams, with subjects more likely to match with those of similar ability and the same gender

Standort
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
Umfang
Online-Ressource, 36 S.
Sprache
Englisch
Anmerkungen
Veröffentlichungsversion
begutachtet

Erschienen in
Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Markt und Entscheidung, Abteilung Verhalten auf Märkten ; Bd. SP II 2020-201

Ereignis
Veröffentlichung
(wo)
Mannheim, Berlin
(wer)
SSOAR, GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften e.V., Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH
(wann)
2020
Urheber
Beteiligte Personen und Organisationen
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH

URN
urn:nbn:de:101:1-2021101816080669702018
Rechteinformation
Open Access; Der Zugriff auf das Objekt ist unbeschränkt möglich.
Letzte Aktualisierung
25.03.2025, 13:48 MEZ

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Beteiligte

Entstanden

  • 2020

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