Bericht

Digitalisierungskompetenzen in der Führungsebene im Mittelstand

Die vorliegende Studie befasst sich mit Führungskompetenzen für eine erfolgreiche Digitali-sierung. Auf der Basis von Interviews mit der Führungsebene von Unternehmen unterschied-licher Eigentümerstruktur, Branche, Größe und Digitalisierung konnten drei verschiedene Kompetenztypen identifiziert werden. Diese verdeutlichen, dass der Unternehmenskontext und personenbezogene Merkmale der Führungskraft über die Zusammensetzung des Kom-petenzportfolios entscheiden. So haben Führungspersonen in größeren managementgeführ-ten Unternehmen mit einem hohen Digitalisierungsgrad eine breite Kompetenzabdeckung. Unternehmer, die kleinen und mittelgroßen Unternehmen aus dem Verarbeitenden Gewerbe und dem Dienstleistungsbereich vorstehen, erachten fachübergreifende kooperative Kompe-tenzen als bedeutsam, während die Unternehmensführung aus dem Handwerk Selbst- und Fachkompetenzen als entscheidend erachtet. Die Wirtschaftspolitik sollte diese Aspekte für eine zielgruppenorientierte Unterstützung des Mittelstandes berücksichtigen.

Sprache
Deutsch

Erschienen in
Series: IfM-Materialien ; No. 272

Klassifikation
Wirtschaft
Firm Behavior: Theory
Business Administration: General
IT Management
Management of Technological Innovation and R&D
Thema
Digitalisierung
Führungskompetenzen
Mittelstand
Leadership
Competencies
Digitization
SME

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Bijedić, Teita
Paschke, Max
Pasing, Philipp
Schröder, Christian
Ereignis
Veröffentlichung
(wer)
Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn
(wo)
Bonn
(wann)
2018

Handle
Letzte Aktualisierung
10.03.2025, 11:43 MEZ

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Objekttyp

  • Bericht

Beteiligte

  • Bijedić, Teita
  • Paschke, Max
  • Pasing, Philipp
  • Schröder, Christian
  • Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn

Entstanden

  • 2018

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