Leadership in sozialen Organisationen: von der zentralen Aufgabe des Contingency Mastering

Journal article | Zeitschriftenartikel

In hyperkontingenten Gesellschaften geraten sogar soziale Organisationen unter den Druck der Kontingenz. Das macht es schwieriger für sie, mit den Kontingenzen ihrer Kunden und Klienten umzugehen. Hier kann Contingency Mastering helfen. Hierzu bedarf es (1) Leadership und (2) geeigneter Management-Instrumente. Ein solches Instrument ist die Balanced Scorecard. Mit ihr ist es möglich, die besonderen Fähigkeiten von Religion zur Neutralisierung von Kontingenz einzusetzen. (ICEÜbers)

Object Details

• Alternative title: Leadership in social organizations
• ISSN: 1439-880X
• Extent: Seite(n): 62-78
• Language: Deutsch
• Notes: Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)

References and Relationships

• Bibliographic citation: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 7(1)

Classification and Topics

• Subject: Wirtschaft ; Soziologie, Anthropologie ; Organisationssoziologie, Militärsoziologie ; Management ; Führung ; soziale Einrichtung ; soziale Institution ; Organisationen ; soziale Dienste ; Sozialmanagement ; Managementansatz ; Kontingenz ; Religion ; Balanced Scorecard ; anwendungsorientiert

Contributors, Places and Time

• Event: Geistige Schöpfung
• (who): Schuster, Norbert
• Event: Veröffentlichung
• (where): Deutschland
• (when): 2006

Further information

• URN: urn:nbn:de:0168-ssoar-347880
• Rights: GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
• Last update: 21.06.2024, 4:26 PM CEST