Arbeitspapier
Board Independence and CEO Turnover
It is widely believed that the ideal board in corporations is composed almost entirely of independent (outside) directors. In contrast, this paper shows that some lack of board independence can be in the interest of shareholders. This follows because a lack of board independence serves as a substitute for commitment. Boards that are dependent on the incumbent CEO adopt a less aggressive CEO replacement rule than independent boards. While this behavior is inefficient ex post, it has positive ex ante incentive effects. The model suggests that independent boards (dependent boards) are most valuable to shareholders if the problem of providing appropriate incentives to the CEO is weak (severe).
- Sprache
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Englisch
- Erschienen in
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Series: Working Paper Series: Finance & Accounting ; No. 154
- Klassifikation
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Wirtschaft
- Thema
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Corporate Governance
Board Independence
Severance Pay
CEO Turnover
Incentive Compensation
Vorstand
Aufsichtsrat
Führungskräfte
Arbeitsmobilität
Leistungsorientierte Vergütung
Shareholder Value
Spieltheorie
Theorie
Commitment
- Ereignis
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Geistige Schöpfung
- (wer)
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Laux, Volker
- Ereignis
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Veröffentlichung
- (wer)
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Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
- (wo)
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Frankfurt a. M.
- (wann)
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2005
- Handle
- Letzte Aktualisierung
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10.03.2025, 11:45 MEZ
Datenpartner
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Objekttyp
- Arbeitspapier
Beteiligte
- Laux, Volker
- Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
Entstanden
- 2005