Arbeitspapier

Board Independence and CEO Turnover

It is widely believed that the ideal board in corporations is composed almost entirely of independent (outside) directors. In contrast, this paper shows that some lack of board independence can be in the interest of shareholders. This follows because a lack of board independence serves as a substitute for commitment. Boards that are dependent on the incumbent CEO adopt a less aggressive CEO replacement rule than independent boards. While this behavior is inefficient ex post, it has positive ex ante incentive effects. The model suggests that independent boards (dependent boards) are most valuable to shareholders if the problem of providing appropriate incentives to the CEO is weak (severe).

Sprache
Englisch

Erschienen in
Series: Working Paper Series: Finance & Accounting ; No. 154

Klassifikation
Wirtschaft
Thema
Corporate Governance
Board Independence
Severance Pay
CEO Turnover
Incentive Compensation
Vorstand
Aufsichtsrat
Führungskräfte
Arbeitsmobilität
Leistungsorientierte Vergütung
Shareholder Value
Spieltheorie
Theorie
Commitment

Ereignis
Geistige Schöpfung
(wer)
Laux, Volker
Ereignis
Veröffentlichung
(wer)
Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften
(wo)
Frankfurt a. M.
(wann)
2005

Handle
Letzte Aktualisierung
10.03.2025, 11:45 MEZ

Datenpartner

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Objekttyp

  • Arbeitspapier

Beteiligte

  • Laux, Volker
  • Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften

Entstanden

  • 2005

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