- Standort
-
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
- ISBN
-
9783540276722
3540276726
- Maße
-
24 cm
- Umfang
-
XXI, 208 S.
- Ausgabe
-
2., überarb. Aufl.
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
graph. Darst.
- Klassifikation
-
Management
- Schlagwort
-
Mergers and Acquisitions
Zwischenbetriebliche Integration
- Ereignis
-
Veröffentlichung
- (wo)
-
Berlin, Heidelberg, New York
- (wer)
-
Springer
- (wann)
-
2006
- Urheber
- Inhaltsverzeichnis
- Rechteinformation
-
Bei diesem Objekt liegt nur das Inhaltsverzeichnis digital vor. Der Zugriff darauf ist unbeschränkt möglich.
- Letzte Aktualisierung
-
11.06.2025, 14:06 MESZ
Datenpartner
Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Deutsche Nationalbibliothek. Bei Fragen zum Objekt wenden Sie sich bitte an den Datenpartner.
Beteiligte
- Gerds, Johannes
- Schewe, Gerhard
- Springer
Entstanden
- 2006
Ähnliche Objekte (12)
Post Merger Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Integration Excellence: Referenzmodell zur IT-Integration
Kommunikationsgestaltung bei Post-Merger-Integrationen
Integration Excellence: Referenzmodellierung zur Gestaltung der soft facts
Vom bürgerlichen Krisenbewusstsein zur Anerkennung der sozialistischen Revolution: weltanschauliche und ästhetische Probleme im Humanismusbild Romain Rollands
Die organisatorische Umsetzung der post merger Integration : der Fall Gerling/NCM
Evaluation der Leistungen - eine große Herausforderung für soziale Einrichtungen : Entwicklung eines Evaluationsleitfadens durch die Integration sozialwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse
Das Integrationsbüro als Kern der Post-Merger-Integration: der Fall der Bosch Rexroth AG
Sportmanagement : der Profi-Fußball aus sportökonomischer Perspektive
Post Merger Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Integration Excellence: Referenzmodell zur IT-Integration
Kommunikationsgestaltung bei Post-Merger-Integrationen
Integration Excellence: Referenzmodellierung zur Gestaltung der soft facts
Vom bürgerlichen Krisenbewusstsein zur Anerkennung der sozialistischen Revolution: weltanschauliche und ästhetische Probleme im Humanismusbild Romain Rollands
Die organisatorische Umsetzung der post merger Integration : der Fall Gerling/NCM
Evaluation der Leistungen - eine große Herausforderung für soziale Einrichtungen : Entwicklung eines Evaluationsleitfadens durch die Integration sozialwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse
Das Integrationsbüro als Kern der Post-Merger-Integration: der Fall der Bosch Rexroth AG
Sportmanagement : der Profi-Fußball aus sportökonomischer Perspektive
Post Merger Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Post-Merger-Integration : Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
Integration Excellence: Referenzmodell zur IT-Integration
Kommunikationsgestaltung bei Post-Merger-Integrationen
Integration Excellence: Referenzmodellierung zur Gestaltung der soft facts
Vom bürgerlichen Krisenbewusstsein zur Anerkennung der sozialistischen Revolution: weltanschauliche und ästhetische Probleme im Humanismusbild Romain Rollands
Die organisatorische Umsetzung der post merger Integration : der Fall Gerling/NCM
Evaluation der Leistungen - eine große Herausforderung für soziale Einrichtungen : Entwicklung eines Evaluationsleitfadens durch die Integration sozialwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse
Das Integrationsbüro als Kern der Post-Merger-Integration: der Fall der Bosch Rexroth AG