Hochschulschrift

Umweltmanagementsysteme und Unternehmenskultur : unternehmenskulturelle Passung als Wirkungsdeterminante von Umweltmanagementsystemen? ; eine empirische Untersuchung in sechs Unternehmen

Umweltmanagementsysteme sind durchaus lohnende Investitionen für Unternehmen. In einigen Bereichen erreichen sie aber nicht die ihnen zugeschriebenen Wirkungen. Sie diffundieren nicht weit genug in das Unternehmen hinein, sie werden von den Mitarbeitern nicht "gelebt" und befördern auf diese Weise weder im Umweltmanagement noch generell die organisatorische Lern- und Innovationsfähigkeit. Eine Ursache dafür lässt sich in Konflikten der formalen Systeme mit der informalen Unternehmenskultur vermuten. Die Systeme werden von wenigen Experten dominiert und beziehen den Großteil der Mitarbeiter nicht aktiv ein. Über eine beteiligungsorientierte Einführung von und Arbeit mit Umweltmanagementsystemen könnte aber eine höhere Passung der Systeme an die (ebenfalls von allen Akteuren geschaffene) Unternehmenskultur hergestellt werden. Von einem solchen Umweltmanagementsystem lassen sich weiter reichende Wirkungen erwarten. Diesen Thesen wird im Rahmen von sechs Fallstudien nachgegangen. Aus den Ergebnissen zum Zusammenhang von Umweltmanagementsystemen, Unternehmenskultur und Partizipation werden Handlungsmöglichkeiten betrieblicher Akteure und Einflussmöglichkeiten externer Akteure abgeleitet, die Weiterentwicklung der Umweltmanagementsysteme zu befördern.

Location
Deutsche Nationalbibliothek Frankfurt am Main
ISBN
9783879888559
3879888558
Dimensions
21 cm
Extent
X, 344 S.
Edition
1. Aufl.
Language
Deutsch
Notes
graph. Darst.
Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2004

Bibliographic citation
Schriften zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung ; Bd. 2

Classification
Management
Keyword
Umweltbezogenes Management
Unternehmenskultur

Event
Veröffentlichung
(where)
München, Mering
(who)
Hampp
(when)
2004
Creator

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Last update
11.06.2025, 1:44 PM CEST

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Object type

  • Hochschulschrift

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Time of origin

  • 2004

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