Collection | Sammelwerk
Personalplanung zwischen Wachstum und Stagnation
Die 23 Beiträge dieses Bandes zeichnen Aspekte der Entwicklung seit Anfang der 60er Jahre nach und konfrontieren die reale Entwicklung mit den Erwartungen an die gesellschaftspolitische Problemlösungsfähigkeit betrieblicher Personalplanung. Dabei wird insbesondere auch auf die Situation der "Bewährungsprobe" des personalplanerischen Instrumentariums während der Rezession 1974/75 eingegangen. Grundlage ist eine Befragung von über 3500 Betrieben in der BRD. Erfahrungsberichte aus der betrieblichen Praxis sowie Diskussionsbeiträge von Gewerkschaftern und Arbeitsmarktpolitikern beleuchten aus unterschiedlicher Perspektive die Bedeutung betrieblicher Personalplanung für die Betriebe in der aktuellen arbeitsmarktpolitischen Situation, ihre Funktion im Prozeß der Interessenauseinandersetzung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie ihre tatsächliche und mögliche Rolle für die Arbeitsmarktentwicklung. (MH2)
- ISBN
-
3-593-32642-6
- Umfang
-
Seite(n): 366
- Sprache
-
Deutsch
- Anmerkungen
-
Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet
- Erschienen in
-
Arbeiten des Instituts für sozialwissenschaftliche Forschung e.V., München
- Thema
-
Wirtschaft
Personalwesen
Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
Arbeitsmarkt
Beschäftigungspolitik
Interessenvertretung
Wirtschaftsentwicklung
Personalplanung
Betrieb
empirisch
deskriptive Studie
anwendungsorientiert
- Ereignis
-
Herstellung
- (wer)
-
Maase, Mira
Schultz-Wild, Rainer
Lutz, Burkart
Sengenberger, Werner
Mendius, Hans Gerhard
- Ereignis
-
Veröffentlichung
- (wer)
-
Campus Verl.
- (wo)
-
Deutschland, Frankfurt am Main
- (wann)
-
1980
- URN
-
urn:nbn:de:0168-ssoar-100970
- Rechteinformation
-
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
- Letzte Aktualisierung
-
21.06.2024, 16:27 MESZ
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Dieses Objekt wird bereitgestellt von:
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Objekttyp
- Sammelwerk
Beteiligte
- Maase, Mira
- Schultz-Wild, Rainer
- Lutz, Burkart
- Sengenberger, Werner
- Mendius, Hans Gerhard
- Campus Verl.
Entstanden
- 1980
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