Rigidität durch Flexibilität: Flexible Arbeit und das Wachstum von Managementbürokratien

Artikel

Mehr Flexibilität im Arbeitsmarkt hat kürzere und flüchtigere Beziehungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur Folge. Damit erodieren Vertrauen und Loyalität, wodurch Betriebe mehr Manager benötigen, um die Folgen einzudämmen. Die Autoren zeigen am Beispiel der Niederlande, dass Organisationen mit mehr flexiblen Arbeitskräften signifikant mehr Manager beschäftigen als vergleichbare Organisationen mit mehr fest angestelltem Personal. Interessant ist auch der Befund, dass kleinere Betriebe im Vergleich zu Großbetrieben relativ viele Manager haben und dass die Managementebene in jungen Betrieben keinesfalls kleiner ist als in älteren. Bemerkenswert ist auch, dass Organisationen im öffentlichen Sektor relativ weniger Manager beschäftigen als private und marktorientierte Organisationen.

Angaben zum Objekt

• Sprache: Deutsch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Journal: Wirtschaftsdienst ; ISSN: 1613-978X ; Volume: 95 ; Year: 2015 ; Issue: 12 ; Pages: 851-856 ; Heidelberg: Springer

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Wirtschaft ; Labor-Management Relations; Industrial Jurisprudence ; Labor Standards: Labor Force Composition ; Personnel Management; Executives; Executive Compensation ; Personnel Economics: Labor Management

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Geistige Schöpfung
• (wer): Kleinknecht, Alfred ; Kwee, Zenlin ; Budyanto, Lilyana
• Ereignis: Veröffentlichung
• (wer): Springer
• (wo): Heidelberg
• (wann): 2015

Weitere Informationen

• DOI: doi:10.1007/s10273-015-1913-9
• Handle: http://hdl.handle.net/10419/172647
• Letzte Aktualisierung: 10.03.2025, 11:43 MEZ