Gemeinsame Ziele: Zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen

Bericht

Ziele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der vorliegende Beitrag untersucht die Logik von Zielvereinbarungsgesprächen. Er betrachtet Erfolgsbedingungen des Instrumenteneinsatzes und stellt dabei insbesondere auf alternative Gestaltungsmöglichkeiten ab. In wissenschaftlicher Terminologie ausgedrückt: Es geht uns um die Gestaltungsparameter von Zielvereinbarungsgesprächen, darum, welche Wirkungshypothesen die Gestaltung motivieren und darum, welche Anwendungsvoraussetzungen beachtet werden müssen, damit der Einsatz von Zielvereinbarungsgesprächen auch zum Erfolg führt. Eine wirkungsvolle Zielvereinbarung hängt insbesondere davon ab, ob die gewählten Gestaltungsparameter und die vorliegenden Anwendungsvoraussetzungen zueinander passen.

Angaben zum Objekt

• Sprache: Deutsch

Verweise und Beziehungen

• Erschienen in: Series: Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung ; No. 6

Klassifikation und Themen

• Klassifikation: Wirtschaft
• Thema: Mitarbeitergespräch ; Kooperative Führung ; Erfolgsfaktor

Beteiligte, Orts- und Zeitangaben

• Ereignis: Geistige Schöpfung
• (wer): Martin, Albert ; Drees, Volker
• Ereignis: Veröffentlichung
• (wer): Universität Lüneburg, Institut für Mittelstandsforschung
• (wo): Lüneburg
• (wann): 2001

Weitere Informationen

• Handle: http://hdl.handle.net/10419/60445
• Letzte Aktualisierung: 10.03.2025, 11:42 MEZ