Artikel
Value-based-Pricing für Software in der Praxis
Softwareanbieter verändern stetig durch Upgrades und technologische Entwicklungen wie Softwareas aService ihr Angebotsportfolio. In der Praxis stellen sich Manager die Frage, wie sich der dadurch veränderte Kundennutzen preispolitisch abbilden lässt. Der Artikel veranschaulicht anhand eines Fallbeispiels in der Softwareindustrie, wie sich eine Preisdifferenzierung auf Basis des ValuebasedAnsatzes bei heterogenen Nutzergruppen realisieren lässt.
- Language
-
Deutsch
- Bibliographic citation
-
Journal: Marketing Review St.Gallen ; ISSN: 1865-7516 ; Volume: 33 ; Year: 2016 ; Issue: 6 ; Pages: 76-83
- Classification
-
Management
- Event
-
Geistige Schöpfung
- (who)
-
Larbig, Christine
Hottiger, Dieter
- Event
-
Veröffentlichung
- (who)
-
Thexis Verlag
- (where)
-
St.Gallen
- (when)
-
2016
- Handle
- Last update
-
10.03.2025, 11:43 AM CET
Data provider
This object is provided by:
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. If you have any questions about the object, please contact the data provider.
Object type
- Artikel
Associated
- Larbig, Christine
- Hottiger, Dieter
- Thexis Verlag
Time of origin
- 2016
Other Objects (12)
Mythos Value-Based-Pricing - Der Versuch einer (wertfreien) Einordnung
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 1/2022: Pricing - Capturing Value
Pricing 4.0: Neue Wege jenseits des Value Pricing
Bounded Irrationality: Chancen und Grenzen beim verhaltensbasierten Pricing
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 5/2019: Rethinking Pricing
Multi-Channel-Pricing - Vertriebskanalspezifisches Marketing aus Sicht der Verbraucher und Unternehmen
Digital Pricing: Warum Unternehmen im Pricing umdenken müssen
Pricing bei Audi: DInstrumentenkasten, Profit-Pools und Pricing-Philosophie
Peer-Pricing - Ein integrativer Pricing-Ansatz in B-to-B-Märkten
Applicability of Pay-What-You-Want to High-Value Goods – A Case Study
Dynamic Pricing in der Kundenwahrnehmung
Digital Pricing im stationären Einzelhandel
Mythos Value-Based-Pricing - Der Versuch einer (wertfreien) Einordnung
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 1/2022: Pricing - Capturing Value
Pricing 4.0: Neue Wege jenseits des Value Pricing
Bounded Irrationality: Chancen und Grenzen beim verhaltensbasierten Pricing
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 5/2019: Rethinking Pricing
Multi-Channel-Pricing - Vertriebskanalspezifisches Marketing aus Sicht der Verbraucher und Unternehmen
Digital Pricing: Warum Unternehmen im Pricing umdenken müssen
Pricing bei Audi: DInstrumentenkasten, Profit-Pools und Pricing-Philosophie
Peer-Pricing - Ein integrativer Pricing-Ansatz in B-to-B-Märkten
Applicability of Pay-What-You-Want to High-Value Goods – A Case Study
Dynamic Pricing in der Kundenwahrnehmung
Digital Pricing im stationären Einzelhandel
Mythos Value-Based-Pricing - Der Versuch einer (wertfreien) Einordnung
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 1/2022: Pricing - Capturing Value
Pricing 4.0: Neue Wege jenseits des Value Pricing
Bounded Irrationality: Chancen und Grenzen beim verhaltensbasierten Pricing
Marketing Review St.Gallen, Ausgabe 5/2019: Rethinking Pricing
Multi-Channel-Pricing - Vertriebskanalspezifisches Marketing aus Sicht der Verbraucher und Unternehmen
Digital Pricing: Warum Unternehmen im Pricing umdenken müssen
Pricing bei Audi: DInstrumentenkasten, Profit-Pools und Pricing-Philosophie
Peer-Pricing - Ein integrativer Pricing-Ansatz in B-to-B-Märkten
Applicability of Pay-What-You-Want to High-Value Goods – A Case Study
Dynamic Pricing in der Kundenwahrnehmung