Collection article | Sammelwerksbeitrag

Sozialer Austausch im Symphonieorchester

Ziel der Untersuchung ist es, Führung im Orchester auf der Basis der Leader-Member Exchange-Theorie zu untersuchen. Im Fokus steht dabei der Zusammenhang zwischen Leader-Member Exchange (LMX) und der Arbeitszufriedenheit der Musiker. Empirisch basiert die Untersuchung auf einer quantitativen Befragung von 121 Musikern aus acht deutschen Symphonieorchestern. Die Ergebnisse bestätigen die aus der LMX-Forschung bekannten Zusammenhänge zwischen LMX und Arbeitszufriedenheit nur teilweise. Es zeigt sich jedoch insgesamt, dass die Qualität der Beziehungen im Orchester von entscheidender Bedeutung für die Zufriedenheit der Musiker mit ihrem Dirigenten sind. (ICE2)

Sozialer Austausch im Symphonieorchester

Urheber*in: Luhmann, Maike

Free access - no reuse

Alternative title
Social exchange in the symphony orchestra
ISBN
978-3-86618-079-6
Extent
Seite(n): 127-140
Language
Deutsch
Notes
Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet

Bibliographic citation
Führung und Kunst; Managementkonzepte (33)

Subject
Wirtschaft
Soziologie, Anthropologie
Kultursoziologie, Kunstsoziologie, Literatursoziologie
Kommunikationssoziologie, Sprachsoziologie, Soziolinguistik
Berufsforschung, Berufssoziologie
soziale Beziehungen
Musiker
Austauschtheorie
Führung
Arbeitszufriedenheit
empirisch
empirisch-quantitativ
Theorieanwendung

Event
Geistige Schöpfung
(who)
Luhmann, Maike
Event
Herstellung
(who)
Götz, Klaus
Event
Veröffentlichung
(who)
Hampp
(where)
Deutschland, München
(when)
2006

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-325191
Rights
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Last update
21.06.2024, 4:26 PM CEST

Data provider

This object is provided by:
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Object type

  • Sammelwerksbeitrag

Associated

  • Luhmann, Maike
  • Götz, Klaus
  • Hampp

Time of origin

  • 2006

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