Arbeitspapier | Working paper

Profitable horizontal mergers without cost advantages: the role of internal organization, information, and market structure

"Unternehmensfusionen führen häufig zu komplexen Organisationen. Fusionen haben deshalb andere und tiefgründige Wirkungen auf die Marktstruktur. Sie reduzieren nicht einfach die Zahl der Wettbewerber in einem Markt, sondern durch Fusionen entstehen Wettbewerber, die sich wegen ihrer komplexen Organisationsstruktur anders verhalten als jedes der einzelnen Unternehmen vor der Fusion. Die Autoren zeigen in dieser Arbeit, dass horizontale Fusion von Unternehmen aus diesen Gründen profitabel für die fusionierenden Unternehmen und wohlfahrtserhöhend wirken kann, selbst dann, wenn es durch die Fusion keinerlei Kostensynergien gibt. Der Schlüssel für dieses Ergebnis, das eine Theorie für eine Reihe von empirischen Befunden liefert, ist der verbesserte Informationsfluss zwischen Unternehmensteilen des durch die Fusion entstehenden Konzerns im Vergleich zum Informationsfluss zwischen unabhängigen Unternehmen." (Autorenreferat)

Profitable horizontal mergers without cost advantages: the role of internal organization, information, and market structure

Urheber*in: Huck, Steffen; Konrad, Kai A.; Müller, Wieland

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Alternative title
Profitable Unternehmenfusionen ohne Kostenvorteile: die Rolle der internen Unternehmensorganisation, des Informationsflusses und der Marktstruktur
Extent
Seite(n): 13
Language
Englisch
Notes
Status: Veröffentlichungsversion

Bibliographic citation
Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Markt und politische Ökonomie (01-05)

Subject
Wirtschaft
Management
Management
Organisation
Markt
Wettbewerb
Monopol
Informationsfluss
Fusion
Kosten-Nutzen-Analyse
Informationspolitik
Joint Venture
Unternehmen
deskriptive Studie
anwendungsorientiert

Event
Geistige Schöpfung
(who)
Huck, Steffen
Konrad, Kai A.
Müller, Wieland
Event
Veröffentlichung
(who)
Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH
(where)
Deutschland, Berlin
(when)
2001

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-115002
Rights
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Last update
21.06.2024, 4:26 PM CEST

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Object type

  • Arbeitspapier

Associated

  • Huck, Steffen
  • Konrad, Kai A.
  • Müller, Wieland
  • Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH

Time of origin

  • 2001

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