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What can the stakeholder theory learn from Enron?

"Die Bedeutung, die Enron für das Thema Corporate Governance einnimmt, ist mit der zu vergleichen, die AIDS für die Erforschung des Immunsystems hatte. Die Reflexion und die spätere Reform der Governance, so wird gezeigt, ist jedoch insbesondere von denjenigen angestoßen worden, die am Erfolg des modernen Kapitalismus beteiligt waren. Dieser Beitrag zeigt Kritikern des Kapitalismus verschiedene Aufgaben der Corporate Governance auf und macht dabei besonders deutlich, dass überzogene ethische Anforderungen an Unternehmen und das Verständnis einer Gleichbehandlung von Stakeholdern verfehlt sind. Es wird argumentiert, dass Vertreter des Stakeholder-Ansatzes die Governance-Beziehung zwischen Aktionären und Senior-Managern vernachlässigen und dass gerade eine stärkere Fokussierung auf dieses Prinzipal-Agenten-Verhältnis im Interesse aller Stakeholder liegen kann." (Autorenreferat)

What can the stakeholder theory learn from Enron?

Urheber*in: Norman, Wayne

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Alternative title
Was kann die Stakeholder-Theorie von Enron lernen?
ISSN
1439-880X
Extent
Seite(n): 326-336
Language
Englisch
Notes
Status: Veröffentlichungsversion; begutachtet (peer reviewed)

Bibliographic citation
Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 5(3)

Subject
Soziologie, Anthropologie
Industrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungen
Wirtschaftssoziologie
Corporate Governance
soziale Verantwortung
Geschäftsführung
Corporate Citizenship
Ethik
Aktionär
Unternehmen
Stakeholder-Ansatz
Grundlagenforschung

Event
Geistige Schöpfung
(who)
Norman, Wayne
Event
Veröffentlichung
(where)
Deutschland
(when)
2004

URN
urn:nbn:de:0168-ssoar-347097
Rights
GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften. Bibliothek Köln
Last update
12.08.2024, 3:33 PM CEST

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Object type

  • Zeitschriftenartikel

Associated

  • Norman, Wayne

Time of origin

  • 2004

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